要解释什么叫“想清楚”，大概可以从这两个角度去考虑：1、想什么；2、怎么想。
这里讲的“想清楚”，更多的是指把事想做出来了，和“做事”关联性最强，如果是说对科学研究，理论研究，学术研究等等，可能并不完全适用。
1、想什么
有一些事情，头绪很多，而一旦启动又会困难重重，对这种事来说，走以前就要尽量想清楚。比如创业。说尽量，是因为实际上不可能完全想清楚，但强调“尽量”，就是要尽可能，所以想什么会很关键。
在开始做一件事之前，最关键的是想清楚两件事：目的和死扣。
目的就是为什么做这件事？你图什么？比如为什么要创业：是作为一种谋生手段、出于某种理想、还是为了风光？
考虑目的的时候，还要把局部和整体联系起来看。还拿创业说事，创业是局部，人生可能是整体。那还要想想我的人生目的是什么？也就是我是谁，要成为什么样的人？如果说我想创业因为受到乔布斯创造伟大公司的激励，而我个人追求的是45岁退休，然后周游世界，那这两者就是矛盾的。
对目的的反复拷问，一方面是因为任何事情都是不容易的，只有对目的的坚定不移，才能“困难无其数，从来不动摇”。另一方面，如果目的不清晰，人非常容易在做的过程中陷于过程，而逐渐走偏。
第二个就是死扣。所谓“死扣”是指主要受到外部/客观力量左右，而只靠自己的力量和资源是迈不过去的槛。
比如说你非常热爱篮球，希望投生这个领域，但是到了高中毕业，身高却只有165cm，那篮球可能就只能成为未来的一个爱好，而不是职业。对于篮球职业来说，身高就是一个死扣。
对于创业来说，最明显的死扣是政策法规所不允许的，或者限制的，比如要做一个应用，可以让微信用户的朋友圈和他在twitter上的用户圈相互连通，但由于twitter在国内被屏蔽，这个想法就存在死扣。
更多的死扣会以其它形式出现，比如资金，有的领域一上来就需要大量的资金，你自己没有这个钱，可能就要尽快考虑别的方向，不能把业务寄希望于别人投钱。我遇到过很多计划创业者，一上来就把自己的项目说得非常大，一谈投入就是上亿，我相信大部分人永远不会得到投资。还有一些领域，市场中存在着巨大的竞争对手，而且压迫性很强，这时你要进入这个市场和对方是直接竞争，可能竞争就是一个死扣。比如在电信设备领域，华为对任何一家企图在这个市场中与它分一瓢羹的创业企业来说，可能都是一个死扣。
如果一件事存在死扣，我们可能就要考虑尽快转换方向。我可以先做别的，等待环境或者外部条件发生变化，等到死扣不再成为死扣。但我不能在死扣上浪费太多时间，一粒蛋说“你们这是自寻死路”。
2、 怎么想
“怎么想”其实很简单：就是边做边想。做和想不是对立排斥的，只想不做，会流于纸上谈兵，而只做不想可能栽大跟头。
而边做边想中间最重要的工具，就是“复盘”。
复盘，这个词最早是来源于围棋的，是围棋的一种学习方法，就是等结束围棋后，要重新进行摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。这是一种非常棒的学习方法。现在很多人把这个方法应用到了生活工作中，其实呢，这跟我们平常所说的分析总结差不多。
为什么要复盘呢，因为我们做完一个事情回头再看这个事情的角度已经不一样了。想法已经不一样了，这个就跟我们已经有了做事的经验一个道理。当我们做过一遍，哪里有坑，那么我们就会选择在哪里跳过去。然后呢，把这个经验做个总结，记录下来，等到以后再次碰到的时候，就会更加有印象。
心态不一样了，再走同样的路，就有新的想法。如果说之前在哪里绊了一跤，那么我想再回来的时候，你一定会看清路况。或者说，这个地方有个坑，你会想办法绕过去。这就是复盘，让你吸取教训，用新的方式方法做事。
那么怎么去做，把自己关心的内容点提炼出来。我们会发现我们做事一定是有目的的。一个肯定是要节约时间的，另外一个就是要达到最大效果的。也就是说，我们复盘的时候，一定要考虑一些重要的问题。比如时间上，那么就要考虑如何能够让做事的效率更高，有没有更好的方案。对于另外的问题，也就是成绩，有没有可能创造更大的成效，比如能不能让这个销量更高，或者质量更高，或者考试的成绩的分数能不能更高等等。
哪里做的好了。在复盘的时候，这个也是很重要，因为这个关系到如何继续保持良好的方法，为以后的做事提供有力的保证。优秀的人一定有良好的做事方式，必须把这个做事的方式传承下去，这样才能保证下次的做事，也能够达到同样的标准。另外呢，如果这个是团队性的复盘，那么还有利于别人学习，促进团队的发展。所以将好的方式方法沉淀下来是很重要的。
哪里做的不好了。这个也是很关键的。就好比一个木桶，如果有一个短板，那么水基本都是从这个短板中流出的。所以呢，及时的把这个短板进行修复加长，是水桶能够盛更多水的保证。我们不可能没有短板，但是一定要注意去留心观察，如果不观察，很容易就看不到这个短板的，因为人都是不愿意去看自己的短处的。所以呢，在复盘的时候，关注这个点，对于后面的做事，将会有更大的帮助，也许效益的提高，也是最明显的。
