随着90后成为主流，我们发现一切的东西变了，从组织的结构，到组织的模式，包括薪酬福利等等一系列的东西都发生了改变。但是，我们会发现所有的万变不离其宗的无非是一个东西，这就是员工激励的本质，用一句话来概括：超越常识得见识。
薪酬问题主要有三类，第一类就是钱的问题，有一部分认为做薪酬加钱就好了；第二类就是薪酬福利里面的福利部分，因为有些人不缺钱。我们经常看到有些企业里面，他明明是个员工，可是开着宝马上班。第三类就比较反常，既不要薪酬也不要福利，他要自由。
对企业而言，实行弹性福利可以减少企业的福利支出，增强福利效用，提高企业对员工工作绩效的激励;对员工而言，弹性福利也满足了福利多样化和个性化的需求。当然，由于员工需求的多样化，也导致企业的福利种类、统计核算的工作量增加，从而增加福利的管理成本。
为吸引和留住优秀人才，适应企业快速发展的需要，企业应顺应趋势，走企业福利创新之路，根据自身需求设计合理的福利体系，创新福利项目，使福利真正地发挥适应人、尊重人、满足人、激励人的作用。
通过调整员工的薪酬福利结构，优化福利计划，充分利用国家相关税优政策，从而合理合规地降低企业福利支出成本，提高员工最终所得。
这样一来，员工在满足自己需求的同时，能收获一份尊重，福利的激励功能便得到了强化。员工选择的限度范围由员工的福利购买力决定，而其购买力就基于资历和绩效两个主要因素。企业员工需要努力工作并通过竞争来提高其绩效，这样便增强了员工的工作积极性与主动性，弹性福利的激励性便凸显出来。
