两个和尚的不同，最大区别在于是否做好了工作规划，东山和尚三年前就制定了切实可行的“挖井大计”，并且耗费三年按部就班实现规划，最终取得了成功，获得了宝贵的可持续性水资源。从此，东山寺庙再也不会“缺水”，整个寺庙的工作生活运作也会发生质的飞跃。
由此而推，不禁想到企业管理中的点滴，两座寺庙就是两家生产经营相似的企业，两位和尚就是企业经营管理者。本来相同的生产能力的企业，其中一家因为管理者极早的制定工作规划，提高了生产效能，节约缩短生产时间，成功的掌握企业在市场上的核心竞争力。
可见做好企业规划管理，首先可以充分利用资源，提高经济效益。规划管理通过对各种资源在数量上的综合平衡，在空间、时间上的合理安排，减少浪费、降低成本，提高了企业的经济效益。
其次，做好企业规划管理，可以减少风险损失。子日：“人无近忧，必有远虑”，企业中的规划管理可以通过事先科学预测，通过全面分析企业内外部自身条件，制定出具有科学依据的行动方案，从而避免较大的经营风险。而且，面对复杂多变的经营环境，企业可以制定多方案的工作规划，以适应不同的环境变化，最终实现规划目标。
再次，做好企业规划管理，也为企业管理者提供了明确的目标。企业制定的规划，不仅是企业生产经营活动的目标，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准，领导和管理者要以规划目标为依据进行指挥和控制，出行企业经营问题也要对照规划目标进行检查和调整，凡事预则立，不预则废，故计划规划职能应该是管理的首要职能。
总的来说，规划是保证企业健康发展的有效举措，是企业发展走向成功的坚实基础，企业经营管理者，应该学习东山寺庙的和尚，充分利用这个关键要素，为企业发展助力。
