1、思考：复盘分享内容，总结学到的东西
首先我是第一次听伊文老师的课，有一个认知的过程
其次这次课程的内容还是很烧脑的，需要反复思考以后才能写复盘文
然后是我大着胆子结合自身工作内容输出一些内容。
伊文老师在不到一个小时时间内讲了不少由浅入深的内容，我短时间内可能消化吸收不了。先让这些内容如珍珠般独立存在，等我明白了再穿成串或者加工成珍珠项链或者珍珠手串。如：你做的笔记可能都是在浪费时间，还有思维导图笔记满满当当蛮震撼的感觉，其实发出来是没用的。专注能让大脑电流慢下来，专注有助于思考，而思考有助于记忆等
总结：笔记的目的不是为了记忆，而是记录解决问题的方法。
2、行动：找到一个自己需要解决的问题，尝试用书中提到的4步法去思考一个解决方案（最好可以验证一次方案有效性）
问题是：为什么项目实施完成已有一段时间为什么项目总结案例迟迟出不来
先给大家看一个真实的项目总结案例（简版案例）
01.定位思考：
where：为什么项目总结案例出来的慢
Why：出项目总结案例所需素材提供不上来how：客户简介，客户需求，应用行业，应用环节，应用软件，应用产品，系统功能，系统构成等
02:提出假设：
理由假设：没有负责采集项目总结案例信息的人
行为假设：项目名称采集项目中软件和硬件及流程的全部信息上传
03:验证假设：为什么项目完成后总结案例出来的慢？因为只是有项目实施落地人员，没有项目信息采集负责人，没有各种素材上传。为什么没有人负责人采集项目信息？因为项目信息有软件部分，硬件产品部分，以及软件➕硬件应用的流程图。为什么软件部分难？因为软件及应用很专业。为什么软件及应用很专业？因为都是客户定制的系统，边学边实施的推进。整体项目实施完成需要有人出来把系统功能及应用流程进行梳理清晰。因为应用是定制化的，没有标准的系统使用说明文档
04:得出结论：任何一件事情，单纯的罗列信息，堆砌素材，不经过大脑，不经过思考，没有解决问题的方法，是不能适应真实客户快速变化的各种需求。
3、结合笔记思考4步法和PDCA循环，总结一套自己的思考问题的框架。
PDCA与笔记思考法的结合其实在问题面前，可以深入地对问题进行界定，分析，那就可以用上笔记思考法的定位问题、提出假设和验证假设。而落实到行动中，就可以按照PDCA循环的执行、检查、改善，最终得出结论来形成闭环，即：定位问题→提出假设→验证假设→执行→确认→改善行动→得出结论但不管如何，一切行动的目的是为了解决问题。
4.践行清单
01.一切思考还是为了解决问题
02.学会看书，学会做笔记，学会思考，学会记录解决问题的方法
03.多参加白雪读书会，多吸收，多消化，敢于输出，勇于分享，不妥之处，请多指正。
作者：朱湶
2019年7月28日 17:30
