对于职业生涯的大致阶段，我给大家提供一些想法，供大家参考。

20多岁的时候，要优化的是走得快。因为二十岁机会成本很低，应该把要试的东西都试一下，把该踩的坑都踩遍，这样很快能打磨重要的能力。

30多岁的时候，你要优化的是走得远，因为做一件大事情，是既要走得快，又要走得远。三十多岁时，你需要打造一个支持体系；有一个好的家庭，能够理解你的配偶，志同道合的好朋友，可以陪你走得很远。

40多岁的时候，你要优化的是平台：要么自己造一个平台，要么找到一个平台让你可以淋漓尽致地通通发挥出来，敞开地去创造价值。

50岁以后，你可以开始考虑第二职业是什么。今天的科学发展能让人类的寿命会越来越长，生命质量也会越来越好，因此越来越多的人会有第二职业，第二职业主要是适合你且可以持续做的。

比如我最后考虑了半天，选择做奇绩创坛，身体精力可能可以做十五年，说不定幸运一点，还可以做二十年。

这是一个简单的阶段性职业生涯规划。

③ 如果你现在是一名学生

在校期间，不管你是什么专业，更重要的是学习思考的方法。我在雅虎，雇了3000多名工程师，在微软，我的团队有14000多名工程师，据我的观察，你在学校里面学的东西，大概率在工作当中基本用不到。更为重要的是在学校中锻炼学习的方法和思考的能力。

我个人认为，国外一些高校做得比较好的一点是——黑客文化，即动手创造性地解决问题。不要老是盯着牛角尖钻理论，而是去解决问题，去做，到实验室里面，做化学和生物实验也好、写计算机代码也好，一定要去做。

有机会做实习生的话，加入创业公司也值得每个人考虑。之前，我推荐实习主要去大公司，现在我推荐大家去创业公司做实习生。创业公司给你更多的机会，工资也不会太低。

大学里面，很重要的是建立人脉，美国很多好的创业团队都是大学同学，比如微软的比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默，以及Google的拉里·佩奇和谢尔盖·布林等。在大学里面找到长期志同道合的人，可以一起前进。

同时，我个人经验是，25岁之前，80%的人不知道自己未来做什么，没有想清楚，这是OK的。

如果是这种情况，我觉得可以找一个能学习且收入不错的机会，最理想的情况是，在阿里巴巴5岁的时候，或者腾讯5岁的时候加入他们，这样的话，股权很多，公司上市以后基本可以财富自由，等到你想清楚了出去自己创业，自己带团队都可以。

当然，也有20%的人想得很清楚，以后就要做科学家或者职业经理人等，那赶快去做，想清楚了就不要等，没有想清楚就去找既能学习又能赚钱的机会。

④ 职业方向的选择

目前几个大的主流职业方向是工作、科研、创业。

工作方面就是大厂和机关事业单位，好处是收入比较稳定，也有学习成长空间。相对来讲，它让你的驱动和压力减轻了，年轻的时候，更多可以考虑驱动力、压力环境大一点的，让你往前跑得多一点。

前面讲到，二十岁左右应该多去试，因为你的机会成本低。

科研方面，我个人认为今天考虑科研，特别是要用新的方法。OpenAI 大家都知道是YC孵化出来的，是 Elon·Musk 和 Sam·Altman 发起的，是一种新的科研机构，它也融资，但它不是有限责任公司，也不是一个有限合伙企业，这是一个特殊的机构。我认为它一定程度上代表了未来的科研形式的发展趋势，它需要融资，可以发文章，可以商业化，它也是直接去解决重大的科学问题。

在创业方面，大学生创业千万不要担心没有经验，没有产业经验。从我们在YC的经验看，创业是一个非常神奇的事情，大家起跑线都一样，甚至年轻会有年轻的优势，没有经验其实就是一种优势。穷，没有房子，也是一种优势。

因为创业创新往往是用一种新的方法做事情，往往大厂反而没有优势，人多也没有优势，大家需要讨论，需要就“应该如何做”达成一致；但是世界变了，需要用另外一种方法做，这种情况下，年轻的小团队肯定有优势。

在大学里面考虑创业，一定要考虑到你们有技术背景，在起跑线上，你们有很多的优势。经验在全新的创业赛道里面价值有限，有时反而是一个包袱，因为需要新的做法。

⑤ 创业方向的选择

在创业方向选择上，我们一般会建议用这个方法去选择，有三个核心维度：观察、思考、验证。

举例来说，假如你想在航天火箭推进这个领域创业，你需要不断地观察、阅读、思考、读文章、交流，和这个行业的人交流，交流一段时间，你就会形成一个命题：未来商业航天推进器应该这样做。

有了这个命题，必须马上验证，快速验证，最好的验证就是找人聊。我们对创业者最大的建议就是不断地找客户聊，找用户聊，快速地迭代验证，在整个过程当中，你最需要优化的是你独到的见解。

任何一个创业项目，投资者最关注的就是你有某个观点，而别人没有。在你所选择的创业赛道里，真正可以做好的永远是对未来判断得更靠前，比同赛道的人多看几步，并有独到的见解。

最后，不管你是创业，还是去大厂、机关、做科研等，就是抓好机会。但是机会就像公交车，错过了一班没有关系，永远会有下一班，关键是车来了准备好，能够上得去，用一句英文谚语就是，chance favors prepared mind。

另外，我个人的一个总结是，人脉很重要，美国有一句俗话：“你得到机会并不是你能力很厉害，而是你认识很厉害的人”，“you get your job not because of what youknow, but because of who you know”. 这确实是社会上的现实，在规划个人职业生涯的过程当中，投入时间建立好的人脉非常重要。

2.把握好创业公司的发展路径

接下来，我给大家简单讲一下创业，创业也有它的结构，发展体系和趋势。

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① 早期创业公司核心的结构

在早期，一个创业公司的结构如上图，它的内核是创始人或者创始人团队。创始人团队里面最为核心的，也是我们最关注的优秀创始人的特质，有以下几点：

第一，判断未来的能力。优秀的创始人，他判断未来，永远能够比同赛道的人多看几步。这个非常重要，没有这个能力几乎不行。

第二，很强的思考和沟通能力。创业的早期，核心能力是思考和沟通，融资、雇人、引入战略合作伙伴等背后都是沟通，创始人能够想得清楚，讲得明白，非常重要。

第三，行动导向，解决问题。这个特别重要，创业早期，每一个礼拜都会面对不同的问题，这个礼拜找场地，下一个礼拜找员工，再之后一个礼拜可能还要搞一个证书。在YC，优秀的创业者每个礼拜都在解决不同的问题。如果一个创业者三个礼拜还在做同一个问题，这样是不行的。

第四，持久的内在驱动力。大部分的情况下，为了财富和名气去创业，我们认为是OK的，但是这不够。真正做得好，走得远，要有一个内在的梦想，一种心力，一种愿力，让你长期走得很远。

所以一个好的创业团队，有了这个内核，可以不断地换人进来，通过组织方法不断地打造能力。