很早之前我就看过这个的测试：当电话响了，孩子哭了，煤气灶上的开水开了，有人敲门，你会选择先处理哪一个？四种事情的先后排序是怎么样？我记得我当时的答案是，先关煤气，然后抱起小孩子去开门，最后接电话。
在今天之前，我一直觉得这只是一个很好玩的测试而已。但今天当我读到《要事第一》的第36页时，我才知道这个测试是出自于这本书，它是一个关于在紧迫情况下对待生活态度的测试。
当我跟着书中的紧迫指数做完测试时，我惊呆了。我竟然是一个十足的嗜急成瘾的人。没错，就是嗜急成瘾。急，它不是一种食物，但是它却会让人上瘾。你可能听过嗜毒成瘾，嗜酒成瘾，嗜烟成瘾，但是你有听过嗜急成瘾吗？
所谓嗜急成瘾，它是一种热衷于忙一些紧迫事情的状态，你一旦掉进这个陷井，就很难出来，并且会认为自己每天忙忙碌碌，很有功劳。但其实，你可能在忙一些着急而并不重要的事情。比如：我昨天有说到我为了改善我的生活状态，把一些需要做的紧急事情记在我的手机备忘录的清单上，做完一件事再删除掉，觉得一天被自己安排的有条不䋈，以此来得到成就感和满足感。
但这实在也怪不了我，因为在过去我学习到的时间管理法中，就是让我把急事排第一。似乎在我的认知里就认定了急事就一定是重要的。但是在《要事第一》这本书中，作者有提出了与传统时间管理法相悖说法：我们生活中的事情越是紧迫，就越不重要。
因此，本书作者史蒂芬在基于影响我们时间安排两个主要因素：紧迫性和重要性的前提下 ，提出了时间管理矩阵，把我们生活里所做的事情划分为四类，分别归在四个象限里，这个方法让我们日常生活和工作，一目了然：
第一个象限：紧迫又重要。这种事情是因为延误没有足够的预防和筹备导致的。比如：急迫的客户问题，会议工作，关于生死的手术。
第二个象限：重要但是不紧急。这是一个长期的规划，也就是现在做了可能不会马上有结果，但却会在日后的某天开花结果。这一步不做，会使第一象限扩大，反之会缩小。它为会逼迫我们去做，但是我们必须去做，这等预防第一象限的发生。比如：给足够的时候陪伴孩子，读书，储备。
第三象限：紧迫但不重要。这些事情重要也是对别人重要，做得太多了会对第一象限有所干扰。比如：别人打电话闲聊，别人麻烦你帮他做的事。
第四象限：不紧迫也不重要。这不是生存，而是堕落。比如：追肥皂剧，和别人闲聊。
以上是作者史蒂芬提到的关于时间管理的四个象限。其中，第二象限是最主要的。作者也花了大量的笔墨诠释了这一象限的重要性。在我们的人生中，只有懂得做那些不紧迫但重要的事情，才能有助于我们领导自己，创造出更好的个人价值。
现在的社会比较浮躁，大家可能更着急于眼前的事，要挣更多的钱，过好当下的生活。但这些就像我们的第一象限，只是我们曾没有储备的结果。这样的状态只会让我们越忙碌越迷失自己，越忙碌越多事缠身，它只是暂时填补需求而未得到满足所造成的空虚。它跟其它公认的依赖性是一样的危险的。
但与之相反的是，我现在正在做的读书这件事，可能我并不能让它马上变现，但是读书这件事能让我增长知识，改变我们大脑中的海马体，随着日积月累，终会创造出更好的个人价值。
这让我想起余世存先生的一句话：
你的职责是平整土地，而非焦虑时光，你做三四月的事，在八九月自有答案。
以上是今天读书收获。
今天我们了解了时间管理法的四个象限，那么我们如何才能区分首要事情呢？要如何把它们从我们的生活中放到首位呢？下一篇头条我继续分享。
