可行性分析：根据医校融合的战略。组织厂家和信息中心对信息系统的硬件和数据传输等技术问题进行讨论。组织厂家对负载进行评估。提出服务器和数据库参数，以及终端参数以及报价。
商业论证：写论证方案，目前平台存在那些问题，有哪些需求，该系统可提供那些功能，流程如何。单价，估算多少。以及需要哪些支持。
项目启动：走内部流程，申请临时计划，报估算。招采方式等启动。需要注意的是流程主要说明根据什么文件和要求，系统的主要架构，为了解决什么问题，服务那些部门，单价和估价多少。
招标采购：甲方确认需求能否实现，确认招采时间。与相关科室沟通，乙方确认数量，总价，确认招采时间。
