管理学是一门应用科学，着重实践，管理中遇到的问题千变万化，情景不一，所以针对具体问题的解决方法各不相同，可谓是刀枪剑戟、斧钺钩叉，十八般兵器样样都有，不过这些方法一般可以归为以下五类：
法律方法、行政方法、经济方法、教育方法和技术方法。
接下来一一分析：
1、法律方法
法律方法是指国家针对企业管理制定的各种法律法规。
对企业来讲遵守法律法规是开门办厂的基本条件，做到这一步是企业合规经营的基础。
2、行政方法
行政方法指依靠组织内的权威，按照行政系统和层次，直接指挥下属的管理方法。
举个例子，有些企业在重点项目的推进中会让项目组成员签订“军令状”，“军令状”约定了正常工作之外的奖惩明细，对参与者有强有力的约束力。另外，有些领导对于企业某种资源使用，在一定时间内做出指导原则“只要怎么样，就要优先**项目”，这种也是行政方法。
总体来讲，行政方法具有权威性、强制性、具体性的特点，执行起来简单明了，效果明显，如果从治病的角度看，行政方法更像是西医做外科手术，但是行政方法的缺点是，干扰了正常的运作流程，不能频繁采用或者大规模采用，否则会导致管理混乱和资源调配科学性差。
3、经济方法
经济方法是依靠客观规律，运用经济手段，调整各参与主体间利益分配的管理方法。
例如，企业选用不同的工资发放手段，看一下工资表里的明细项目，不同栏目代表不同的调节方向，通过工资构成设置，期望每个人从自己的利益最大化出发，能自然的给公司做最大贡献，从治病的角度来看，经济方法像是中医，通过理气养精，让人神清气爽，但是想用好经济方法，就要对管理细节很清晰，只有企业内的标准工时做的合理，才能分好蛋糕，蛋糕分好了，管理自然会顺很多，正所谓“蛋糕分的好，马儿自己跑”。
4、教育方法
教育方法多是通过企业培训，提高人员素质，充分调动人的积极性和创造性。
企业每年会开展一系列的培训项目，有提升操作人员技能水平的，有提升管理人员综合素质的，从治病的角度来看，教育方法像是洗脑和食疗，这种方法见效慢，但一旦员工转变观念，养成习惯，效果最好。
5、技术方法
技术方法是借助一系列技术手段提升项目管理能力。
例如，电商企业的仓储物流业务，利用大数据和智能算法进行管理，可以不断的进行优化迭代。
进入数字化时代，技术手段的应用越来越重要，一些管理中的顽疾，随着新技术的普及可以得到低成本的解决，就像闯红灯和偷窃，现在遍布的摄像头和图像识别算法，让这些现象越来越少，这在以往是投入大量资源却收效甚微的地方。
小平同志说“科学技术是第一生产力”，对于企业管理，先进技术的使用可以提升管理水平底线，可以让企业取得被动、固化的进步，不过技术方法的使用有个前提，那就是主要决策者对技术的相信与支持，这点非常重要。
总的来说，管理学是一门科学，也是一门艺术，想要提升管理能力就要在干中学，事上练，正如美国实用主义哲学家、教育家杜威所说“经验=经验的结果+经验的过程”，纸上得来终觉浅，管理此事要躬行。
行动起来，积跬步至千里，破茧成蝶，开创明天！
