职级对象：服务员、领班、主管、经理
考核要素：日常绩效考核+理论考试+现场实操+答辩（主管级）
最少时限：服务员1-3个月，领班6个月，主管1年，经理2年
12职级：服务员1-3级（试用、正式、优秀），领班4-6级（见习、正式、优秀），主管7-10级（见习、正式、优秀），经理11-13级（见习、正式、优秀）
对应福利：要具有吸引力
主动性：每一个岗位想要升职、加薪，申请拿资料，自我学习，公司培训部循环培训（+线上商学院），理论考试和国家职业技能考试晋升类似模式。
谢良清 20210524
人才培养和职级晋升体系草案
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