这个问题我一看就有画面了。小编也是一个公司的小管理，经常会开会，说的最多的就是看结果，用结果来驳斥不服。之前我也不理解，但是当自己参与公司决策的时候我理解了。大致原因有这么几个。
第一个，看结果分析是最容易的。这就好比是一个电视剧，如果你给它用结果定性，一般就是喜剧和悲剧。但是如果用过程定性，那就麻烦了。你要看选角，剧本，灯光，音效等等吧。分析起来时间很长，这就给员工带来了无形的压力，所以一般选择最简洁的分析方法。
第二个，数据不会骗人，但是人会。如果看结果的话，就是数据说话。比如你作为销售每天打了几个电话，加了几个微信这些都在你的业绩中有体现。但是你如果过于关注过程，难免员工不会再过程中作假，也会形成对客观因素的抱怨，那员工的抱怨就来了，一旦负能量传递起来，大家都不想干活了，那公司怎么运行。
第三个，领导不是万能的，无法解决你的所有问题。过程中其实很多客观因素是无法解决的。比如客户就是不愿意和你沟通，比如数据质量差，比如大环境影响。如果让你把重点放在这儿，那就会放大客观因素对你的影响，不利于你的自我改善。
所以你明白了吗？年轻人。
