08:29 到公司 08:30-08:34 查看Java组的昨天日志内容 08:35-08:37 整理桌面卫生 08:38-08:56 09:57-09:20 设计安全模块数据库表 09:21-09:25 组织Java组早会内容 09:26-09:59 设计安全模块数据库表 09:59-10:08 休息 10:09-10:40 和孜超讨论测试环境的docker无法找到注册中心的问题 10:41-11:22 设计安全模块数据库表 11:23-11:54 设计完成安全模块数据库表第一版 11:55-13:40 午休 13:41-15:38 处理docker中无法正常启动的http固定链接问题 15:40-16:05 休息 16:06-17:15 对设计的安全项目数据库重新思考修改 17:16-18:37 对设计的安全项目数据库重新思考修改
1.和孜超讨论测试环境的docker无法找到注册中心的问题 2.设计完成appkey + id(ip)业务访问公共限制表 3.appkey + id(ip)业务访问特殊限制表 4.method+appkey+id(ip)业务访问公共限制表 5.method+appkey+id(ip)业务访问特殊限制表 6.method+appkey+(id/ip) 统计入库 7.设计完成封禁解禁记录表 8.设计完成用户表 9.处理docker中无法正常启动的http固定链接问题
技术管理: 1.没有人不观察人,上层领导观察下层领导的,如果发现靠谱下的下属多分派重要的任务,如果一般的下属分派一般的事情,不重要的事情.所以需要每个人做积极的表现. 2.下午出去透透气,然后就想到个事情,每天来公司要给微服务的架构目前存在的不足,我要添砖加瓦的,每天要把我认识到的问题,不断地给处理完不断给完善掉. 3.突然想到要不要每个月的考核内容要找每个人都聊一下呢,因为之前比较浪费时间,其实可以这么处理,每个人10分钟,说下上个月肯定的地方,以及上个月的不足,同时每个人认为不符合实际情况的内容做下阐述,然后给予解答.这样压缩在一个小时内,那么就比较有帮助的,减少我不必要的时间,同时达到了效果.效果就是功劳给绩效,不足的地方,我提醒了,如果1次,2次,还没有改变,那么不再提醒第三次. 4.早会上不要扯其他的,哪怕是对其他人好的,说事情说问题有任务就说任务就好,因为你说的,别人未必去做,你不说的,别人未必不做,所谓的提点都是没有任何意义的,做好自己的本职就好,非本职的事情做的多了,要少点做了,更不要浪费自己的时间.其实这才是最关键的.不要别人太多期望,那么你就不会有多少失望,把事情问题处理好了,那么就完成本职任务.
反思总结: 1.现在早睡早起呢,基本上的框架是没有问题了,晚10早4,只是有比较多的弹性早晚半小时,那么这就不是好的习惯,错,其实是没有养成好的习惯.要把这些事情变成生物钟.需要比较强大的自律能力.比如稍稍晚点睡觉,那么第二天就只能5点起来,只能学习2小时,如果正常4点起床,就可以学习3个小时.前提都是需要早点睡觉的.如何保证事情进行的呢?准时洗漱,然后关掉手机就可以. 2.突然想起来高调做事,低调做人的一句话,这到底是什么意思呢?百度出来指做事情的时候要努力认真并且执着，而且你的努力和成绩要表现出来；在平时为人处世与人交往中要平凡平淡，别去计较太多，不去炫耀什么，脚踏实地踏踏实实.落地在自己身上,好好做自己要做的事情,认真努力做好,然后在这个过程中好好锻炼自己的,其他的事情暂且不管.
