20220822
组织的每个核心成员要始终关注组织生存的要素，要始终缺乏安全感，这种感觉让整个组织的主要成员和这个组织机体本身始终保持对外刺激的敏感性，保持一种常态下的警惕和临界状态
德鲁克曾经表达过相同的观点。在他看来，让企业保持清醒的措施有两个：“放弃”和研究企业外部的情况。他说，”每隔三年，组织都应该针对每一个产品、服务、政策和销售渠道提出以下质疑：如果我们还没进入这个行业，我们现在还会进入这个行业吗？
在德鲁克看来，没有系统化和有目的的放弃组织，组织就会疲于奔命。要提前发现问题，管理者必须实时关注企业外部的变化，并能够有所警觉。
实现目标并不是庆祝的理由，而是重新思考的理由
