课程章节：《高效工作》
日期：2021.9.17
分享者：团子
知识点归类情况
一、属于“知”层面：
（一）属于“信息缺失”类：
1. 把“以终为始”思维付诸实践的两步：
第一步，明确我们要实现的最终目的；
第二步，从目的倒推要不要做某件事，将精力集中在处理最重要的事情上。
2.工作上明确目的可以考虑的三个层面：
第一个层面是，从职位本身出发，按岗位角色、职责去思考目的是什么？
第二个层面，从公司或部门近期的目标、工作重点去思考目的是什么
第三个层面，从任务本身去思考目的是什么
3.基于工作目的进行筛选，将精力集中在能够帮助我们实现工作目的的事情上，需要用“二八法则”，即80%的成果来自最关键的20%的付出。
把所有代办事情列在单子上，按事情与最终目的的关联性进行排序（关键可行矩阵的关键度-重要性和紧急性），从中区分“可以做，但不做也无妨”和“必须做，不做会出大麻烦”两种事情。
可以考虑按天/周/月/年去把事情分类。
4.工作中可以借助的外部力量是：
（1）资深人士：
上级、资深同事、专家等
（咨询时不要让对方做简答题，应让对方做选择题或判断题）
（2）资料和数据：
公司数据库，个人素材库（自己或他人的）
（介绍了如何建立个人素材库的方法）
5.用“小步快跑，试错迭代”方法的两大原因：
（1）避免拖延
（2）防止做无用功（互联网时代，计划赶不上变化，按图索骥，成本风险很大）
6.导致拖延，阻碍我们高效工作的三种思想误区：
❶想要在做计划时就面面俱到（这点是不是也属于“完美主义”？）；
❷执行中一心想着把事情做得尽善尽美（完美主义？）；
❸心理上，吝惜资源，不主动投入。
7.需要快速迭代的事情是：
流程复杂或容易受不确定因素影响、需要不停地观察环境以做出调整的事情，如写公众号文章、软件开发等。
8.“小步快跑，试错迭代”和“将工作游戏化”的步骤
9.复盘四步法：
（1）对比预期和结果
（2）情景再现，回顾、推演（很关键）
（3）总结规律，得出结论，形成标准；
（4）分析得失，提出改善方案。
10.复盘的定义、意义（作用）、问题清单
（二）属于“认知水平”类
1. 那人生其他方面（学习、娱乐、财务等）的目的/目标可以参考什么去确定呢？（自然有其他课程或书籍内容可以参考啦）
2.二八法则只是个理论基础，并不是死板的80：20，也可以是95：5或60：40等等，那该如何确定适合的比例呢？从哪些纬度去考虑呢？（这个可以找找看有没有资料介绍）
3.学习、娱乐、财务等方面可以借助的力量有哪些呢？（肯定有相应书籍介绍啦）
4.建立素材库或知识库或整理资料之前，最好都能有参照的归类目录，这时候是不是就像发言之前最好能建立或找出合适的思路框架（架子，桩子，钩子）一样？
5.导致拖延的三种思想误区是不是其实只是两种？前面两种应该属于同一种——完美主义？
6.“小步快跑，试错迭代”和设计思维中的“用手思考”是不是一个意思？还是说“用手思考”多了“用户测试和反馈”这一步？
7.“将工作游戏化”跟“分解目标”、“项目式管理”的核心关键是不是差不多？主要在“分解”？
8.高效工作这部分的内容是不是提取所有课程中的底层思维来构思的？
二、属于“能”层面：
1.确定目的，围绕目的给要做的事排优先等级，可以做天/周/月/年的归类整理，用二八法则分配精力，借助外部力量，用小步快跑，试错迭代的步伐行动，最后做复盘，整个过程，每个环节，都可以操作，都值得实践！
最终养成“将工作游戏化”和“复盘”的好习惯。
如何才能更容易更持久进行呢？
刻意练习四步法或坚持做一件事三大系统（理性、情感、环境）
最好有比较强的组织能力、表达能力、制定和分解目标的能力、洞察自己或他人行为的能力
三、属于“愿”层面：
（一）属于“外部驱动”类
1.怎么样能让大家更愿意参与实践呢？
打卡分享？口头表扬、红包或礼物鼓励？
（二）属于“内部驱动”类
1. 行动起来就会有自我满足感，氛围起来了就会有归属感。
四、混合类或分不清类：1.无
五、链接到的其他知识点：
SMART原则
《临场发言》结构化表达
《解决问题》请教专家
《设计思维》“用手思考”
六、你的新收获或感悟：
这次整体一次性复习归类整理一遍，感觉又更通透了！链接知识更深入，认知层面也有更多思考，喜欢这样的感觉！会继续保持的！
就是在意愿方面点子不多，需要多学习大家的分享
课程章节：《高效工作》整体归类整理
日期：09.17
分享者：
知识点归类情况
一、属于“知”层面：
（一）属于“信息缺失”类：
1.做正确的事
用以终为始的逆向思维确定正确的事
A、明确目标：在工作中，从职位角色、公司近期重点、任务本身三个角度明确最终目的，用SMART原则描述清目标
B、筛选事情：基于工作目的，用二八法则找到最能实现目的事情
2.正确地做事
①借助外部的力量
A、人——资深人士：向资深人士提问时不要问简答题，而是应该问选择题或判断题，先自己思考
B、物——资料和数据：公司的数据库、自己建立的素材库
②小步快速，试错迭代
A、最快地速度，做出只满足核心功能的最简单版本，即使粗糙，也是一个成品（MVP）
B、不断更新版本，添加其他辅修功能或美化
C、在过程中，保持对环境的敏感
D、不断地提出假设、验证假设，调整找到最终方向
E、通过打磨，不断接近完美
3.事后复盘
A、对比预期和结果
B、情景再现，回顾项目的各个节点，对其他路径进行推演，并设想意外情况
C、总结规律，得出结论，形成操作
D、分析得失，包括个人、团队、公司三个方面
（二）属于“认知水平”类
1.二八法则只是个基础理论，并不是死板的“20：80”，可能是95：5，也可能是60：40，关键在于，我们每一分努力和结果之间的关系是非线性的
2.精益求精，也是在先成型，再打磨升级，改进升级的过程中循环，“小步快跑，试错迭代”并不是互联网时代所需要的，从古代就已开始实行，不要掉入时代产出“小步快跑，试错迭代”的误区
3.复盘能帮助我们认清自己和环境，既不妄自菲薄，也不盲目自大
二、属于“能”层面：
1.如何确定正确的事呢？
用以终为始，岗位角色、近期目标和任务本身确定最终目标，再基于工作目的，参考关键可行矩阵筛选出最有价值的目标
2.既然复盘能帮我们提升能力，总结规律和流程，认清问题本质，那如何才能让复盘成为和呼吸一样顺畅的事儿呢？
三、属于“愿”层面：
（一）属于“外部驱动”类
（二）属于“内部驱动”类
1.向资深人士寻求帮助，先自己思考给出一些方案，供对方选择和判断，这样对方更有意愿回答你的问题
四、混合类或分不清类：暂无
五、链接到的其他知识点：
《设计思维》用户洞察、原型制作
《时间管理》关键可行矩阵
《解决问题》提出假设、验证假设
《独立思考》
六、你的新收获或感悟：
1.“贝索斯“做正确的事”的方法就是，思考人们哪些诉求不会变，然后专注于满足用户的这些诉求”，这和《设计思维》用户洞察的以人为本有些接近
我要从“我们自己有什么资源，想要什么”思维，转变到“先深入理解用户的需求后，给出有价值的洞察，再用有什么要什么缺什么，从而采取对应的行动”思维
忽略人与环境的关系，困于自己的想法，容易坐井观天
2.在《做正确的事儿》，常用以终为始第一步明确最终目标，却在用关键可行矩阵筛选最有价值的事儿上，关键度这块没和工作目的进行关联
3.我很少复盘，至于为什么不复盘，或许是复盘的重要性没深入，或许是复盘的好处没收获到，或许复盘能力不够
如何才能让复盘变成吃饭呼吸那样的自然呢？
