我最近有件焦虑的事，不知道怎么跟老板娘沟通，同事一句话解决了问题，让我不得不感慨语言的魔力。
事情是这样的：我们的意外险到期好几天了，这几天是处于没有保险的状态。每天我都处于担心中，没有保险万一员工有个工伤怎么办？
前天就有个工人不小心把手指夹伤了，还好没伤到骨头，若有个严重的这些钱可全都是公司陪啊。
我真是满满的焦虑。
不知道老板娘是怎么想的，到期那天我就给她发了信息了，她还回复了我，前天见她我又专门提醒了这件事。但是她好像一点都不着急，这是她忘记了吗？
我真担心她忘记了，虽然她忘了跟我没有什么关系，但是我还是想确认她到底怎么想的。
实在想不明白，我想了一个办法向人求助。若是以前，万万不敢的，我怕被人嘲笑愚笨。但通过自己不断的反思学习，我变的勇敢多了。查理芒格都说：想变的有钱又怕犯错，那是不可能的。
原来我和有钱人之间的差距是怕犯错。还好，我开始走上了有钱人这条大路。
我跟领导说完我的担心，他表示很理解，然后给我想了一个办法，他说那你就这么问老板娘：保险的钱打了吗？反正问钱打没打又没有错。
我突然就觉得，对呀，这句话直接问到点子上了，这就是我要的结果。如果没打老板娘会告诉我什么原因的，而且还会引导她去打钱。语言真是有魔力啊。
我自己怎么就没有想起来呢？哪里出了问题？
有本书上说我们不用问为什么？直接去运用新的办法。但是我就想知道为什么。
如果没去找领导，我会直接去找老板娘，然后火急火燎的说：我们保险到期好几天了，我不知道您是怎么想的，我真的很担心员工有什么意外，那样我们会赔很多钱的，我想问下发您的保单还有什么问题吗？我希望能尽快签订了，这样我也放心了。
啊啊啊！语与伦次，问不到重点，一团乱麻。领导一句话解决了：我们保险的钱打了吗？
之所以有点乱是因为老板娘怎么想的我不知道，我总以为她忘了。我们领导之所以不乱是因为他觉得做到了告知义务就行了，她怎么想是她的事情，老板娘也没必要向下属汇报。
原来是我没有做好课题分离，我的事，她的事，老天的事，没分开，又混在一起了；还有就是冷静下来想清楚自己到底要什么。要什么直接说出来，语言具有引导作用。
这样一句话就解决了。
后来我用这句原话问了老板娘。昨天下午她就马上把钱打了。这事总算落下帷幕了，我心里的石头落地了。
这件事让我反思我又学会了一个办法：积极求助。自己实在焦虑的时候就求助吧，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
知之为知之，不知为不知，是知也。三人行，必有我师。
不会不丢人，不敢问才是不好的。
孔子的精髓，一直值得我们传颂。
而我与自己的心又接近了一步。
