创业元老大张，在公司组建时入职，已经与公司走过了风风雨雨的二十年。大张是一个兢兢业业的老员工，工作认真负责，但性格比较死硬，一直不被老板待见。大张在证照管理岗位上，居然一干就是二十年没挪窝，同批入职的同事，有的成为公司副总，有的跳槽谋求更好的发展。原地踏步的，就剩下了老张了。
老张也没有什么追求，踏踏实实干好本职工作，尽心尽责，养家糊口，比较安于现状。按照公司薪酬管理体系，每年晋升一档，再加上工龄工资，大张的基本工资达到了8000多块，大张就更加小富即安了。
前不久，老板的一个朋友托他一件事，想在公司安置他技校毕业的女儿，多少给点工资就可以了。老板就想到了大张的岗位，感觉到大张的岗位没有啥技术含量，看在大张是创业元老的份上，也没有动过辞退他的念头。朋友的女儿智力水平一般，月薪4000元就够了，如果顶替大张，不就是人情与省钱“两全其美”了吗？
老板最近总想找点理由辞退大张，一方面不给补偿金，一方面让大张无言以对。不久前，大张正好拉肚子，蹲在厕所里，难受得汗珠子直掉。公司男卫生间就一个蹲位，老板来了几次，发现大张始终没有出来。
后来，公司发年终奖，大张打开短信一看，发现被扣罚了600元，就问财务经理是不是少发了？财务经理让大张去走廊看公告。大张一看公告，差点晕倒：这是公司贴出来的通报批评，说大张上卫生间时间超过了15分钟，属于擅自离岗行为，严重违反公司考勤制度，给予罚款600元并通报批评的处分。
公司确实有上厕所一次不能超过15分钟的土政策，超过15分界定为擅自离岗，但多年来也很少执行。老张一直兢兢业业，任劳任怨工作二十年，到头来落得个“当众羞辱”的结局。大张想起前不久一家公司人事给他打电话，挖他去做证照管理，工资开到11000元，大约增长30%。大张安于现状，也没有明确回复。
大张无法忍受这个奇耻大辱，拉个一泡屎，居然被通报批评，老脸都丢尽了，既然老板这么不给面子，大张再也没有留恋了，向老板提出辞职。老板假装批评大张，为这点事就赌气？通报批评也是从严管理的需要，对事不对人啊。大张苦笑一下，没有说话。把交接的清单，暂时交给老板，老板假装依依不舍地签了字。
大张离职第二天，那个技校毕业的小姑娘就来顶岗了，据说工资才开到4300元。大张似乎明白了许多。大张突然发现，有一个港口经营许可证还有十天就到期了，本来想打电话提醒一下老板和小姑娘，后来一想，交接清单都签字了，何必去招惹是非呢。
新东家对大张挺厚道的，马上升职为行政主管，工资开到12000元，让大张统筹抓好公司的证照档案合同的管理。老板与大张谈了一次话，让大张非常感动。老板说，证照档案合同这类文书的管理，其实非常重要，不但要熟悉各地的法规政策，还要掌握证照办理的期限，如果统筹抓好管理，不给公司造成损失就是贡献，统筹优化的好，也能产生大效益，这就是更大的增值贡献。
正当大张全身心投入新工作之中时，老东家却因为港口经营许可证没有续签，被港口管理部门勒令停业。大张心里明白，如果让他去办理新签手续，跑完流程大约用三个月，如果新手去办，没有八个月根本跑不下来。由于天津港口事故之后，港口经营许可证更加从严管理。前任老板急得像热锅上的蚂蚁，停业八个月，至少损失600万元。
这个证照事故成为业内的经典案例。新东家老板是懂行的，更加重视大张的工作。大张只用了一个月，就把公司乱七八糟的证照档案资料梳理得井井有条，还利用几个特殊政策，优化了几个办证流程，给公司节约了一大笔钱。新老板高兴地给大张又加薪4000多块。大张突然感觉，树挪死人挪活，一泡屎拉出了新境界，找到了新前景。
所以，行走职场，有些基础性工作，看上去没有技术含量，喊起来重要，用起来次要，忙起来不要，做好了看不到有啥贡献，但做不好就会造成巨大损失。作为老板，作为管理层，一定要清楚一些底层的基础工作人员，那些人追求不高，工作尽心尽责，把那些杂七杂八的事务办扎实就是贡献，不要因为不是直接创效岗位就亏待他们。善待他们，也是效益。
