定倍率等于一个商品的价格除以它的成本。当我们因为一个产品的线上和线下的差价，而感到瞠目结舌时，它未必是假货，正是因为运营成本和模式的不同，造成了本身价位的差异。
就像你用的一瓶sk2的神仙水，标价大概1500，实际成本可能只有30块钱。原来听过一个段子，一个人刚买了2万多的钻戒，不是什么名牌，但一定货真价实。过了不久因为缺钱便拿到当铺贩卖，可是直接被人家开价2000，她觉得太亏，开玩笑！不是说钻石恒久远，一颗永流传吗？
古董店老板告诉她，2000最多是个成本价。这物品从你买回的那一那，它的价格就在直线下降，就算是个牌子，可能比2000再略高一些，但是和原价相比，绝对是天壤之别。
定倍率定的高低，是由商家或者经营者根据自身的经营策略而定出的杠杆价位。比如我创新能力强，拥有别人无法占据的竞争优势，自然可以用高定倍率来稳定竞争优势。
而如果我想打的是效率牌，想用销量来压死对手，那么更应该用的是低定倍率，一刀一刀把价格砍下来。表面让利销售者，其实是因为运营成本再创新低。
有一次，老公辅导小家伙写作业，正在洗漱的我听到他一副恨铁不成钢的语气和拔苗助长的用词，便悄悄走过去捅捅肩膀问他：你这样是不是有点过了啊，毕竟还不到4岁。
老公来一句我儿子就是个天才，我4岁的时候已经能怎么怎么样，接着又是他光荣历史的罗列。
放到这个例子里我会觉得，老公这话有错也没错。错在我们把过高的期望放在孩子身上，虽然是爱子心切，但是人生是他的，我们能做的是领路人的角色。
对的是老公认为孩子手中的利器，就是他的好奇心和创新能力，当我们认为武器是创新时，自然应该把孩子放到一个高定倍率上。
一来给孩子以信心，二来在做的时候能够用更严格的自律来要求自己，这也正是极致匠心精神的体现。
所需注意的是，千万不要物极必反，适度的压力是动力，如果过量则成了压抑。
