之所以想起这个标题，是因为，这个故事的关键点就在这里！
如果你是一个公司的管理层，你认为良品率99.9%,算是一个很好的标准吗？这个质量合格吗？
如果你回答，差强人意，可以通过，因为现在大多数企业的良品率也不过是在通向99.9%的路上，这个质量合格率已经是很高啦。
那我想说，如果你的合格率是99.9%,那么每天，将有12个婴儿被送错父母，将有112400双鞋子不成对的运往海外，每天将有11932个医生开错的处方单！听了这个数据以后，你还觉得这个良品率差强人意吗？
美国二战期间，在一家厂商那里订购降落伞，双方几经交涉总是会争论不休，原因就在于，当时受于工业及其他因素的原因，市面上降落伞的良品率最高只有99.9%
厂商：“我们公司的降落伞已经是市面上最好的啦，何必那么苛刻呢，100%是不可能完成的任务”
军方当然不同意，因为如果不能百分百，那么就意味着，1000名士兵中，会有一名，因为降落伞的原因而丧命
所以，这一切都在改变的交付标准后，使不可能的任务完成了，那就是，在每次提交的产品批次的前一周内，随机挑选一个降落伞，让厂商代表尝试降落，从此以后，再也没有过99.9%的合格率。
所以说，这个故事告诉我们，
001 提高质量，总是有办法的！
002 许多人做事，有着“差不多”的心态，正是这样的原因，才会有很多质量问题
003 品质没有折扣
