作者：卫华教练
其实这是一篇迟来的总结。
2016年初，我与一家公司达成合作，开始了一个年度教练项目。到年底，客户公司统计营业额，发现较之2015年度翻了一番（其它因素基本不变）。
有几个教练朋友（还有几位培训师、咨询、facilitator），以及有几位做企业的朋友，对此都比较感兴趣，多次询问这个过程是如何发生的，并“怂恿”我整理成文字与大家共享。那是2017年的事了。
而我呢，一方面觉得这点成绩其实算不了什么，另一方面，考虑到近因效应的影响，难免夸大结果而忽略过程中的点点滴滴而失去客观。再加上后来事务的各种忙，所以一直到今天才完成。
答应了别人的事，拖了大半年，无论别人是否记得、在意，于我，只有内心默求其谅解了！
我将从以下五点简要分享经过此次项目的一些感悟，以及我是怎么做的：
1、教练不是孤立存在的
2、高度重视信任感
3、坚持定期互动、培养习惯
4、要整体规划，同时兼顾灵活
5、不要做保姆，适时逐步放手
顺便一提的是：这个主题的完整内容，曾在另外两个场合以报告的形式做过分享。（未完）
