【原文】
本院所行十家牌谕[yù]，近来访得各处官吏类多视为虚文，不肯着实奉行查考，据法即当究治，尚恐未悉本院立法之意，故今特述所以，再行申谕：
凡置十家牌，须先将各家门面小牌挨审的实，如人丁若干，必查某丁为某官吏，或生员，或当某差役，习某技艺，作某生理，或过某房出赘，或有某残疾，及户籍田粮等项，俱要逐一查审的实。十家编排既定，照式造册一本留县，以备查考。及遇勾摄及差调等项，按册处分，更无躲闪脱漏。一县之事，如视诸掌。
【译文】
1517年，正德十二年丁丑，阳明先生四十六岁。正德十一年九月，升督察院佥都御史，巡抚南（南安）、赣（赣州）、汀（汀州）、漳（漳州）等处。1517年12月，阳明先生到达江西赣州，一篇《申谕十家牌法》，正式揭开南赣治理的序幕。面对匪民勾结、盘根错节的境况，阳明先生化繁为简，仅用一年多的时间，便平定江西匪患。
本都察院所推行的十家牌法，近来查访得各地官吏等多视此法为虚文，不肯实实在在的奉行查考，依据牌法应当立即追究惩办，还恐怕未了解本院立法的愿望，所以现在特别陈述立法原因，再一次申告晓谕。
设置十家牌法，必须先将各家门面的小牌挨个审查的真实，如人丁多少，一定要查某人为什么官吏，或生员，或当什么差役，学习某种技艺，作什么生意，或到某家入赘，或有什么残疾，及户籍田地粮食等项，都有逐一进行审查真实。十个家庭编排完成后，按照制定的样式造册，一本留县，备用查考；等到遭遇拘捕传拿和差遣调用等项，按照造册处置分配，再没有躲藏逃脱漏网之人，一县的事，如视掌中。
【感悟】
（一）心态放平
做企业、做官员，不要高高在上，只是指手画脚。不要想着自己手上的权利，多想着自己承担的责任。只是从自己的角度去考虑问题，很难做到令行禁止。做领导要最大可能的激发他人的善念，避免相互揭发、诬告、拆台，类似大家内耗的氛围，而是要让大家形成合力，相互鼓励、相互帮助、相互监督，形成积极向上的团队氛围。
（二）实事求是
要深入基层，了解实际情况。才能有的放矢的推行政策。如果一个团队的制度推行，没有经过基层的调查和了解情况，只是靠领导拍脑袋，那制度很难推进、很难达成目的，有可能会变成朝令夕改，而没有可信度。只有深入基层，了解真正问题所在，看到大家的共同需求，制定的制度是为了大多数人的目标保驾护航的，才会有效落地执行。
最近在团队里边为大家服务，不是我想达成什么，大家按照我的来做。更多的时候自己思考大家需要什么，去往大家需要的方向努力。继续学习，时刻提醒自己，去私欲。
