作为一名数据分析新学习新人，形成适合自己的业务分析思维是很重要的，如何搭建好的业务模型或者业务分析框架，总结下来，主要分为以下几步。
Step1：练习
要结合生活场景，多练习。足够练习后，思维分析有一定的熟悉度，再开始动手熟悉业务背景，搭建分析框架。
Step2：熟悉业务
不同的框架，有不同的业务背景，比如电商，找到比较喜欢的电商，阅读咨询，社交网络的app，看下能不能搭出分析框架，强化下业务方面的sense。
Step3：应用常见的三种核心思维
对业务有大概了解，可以借助软件来梳理思路，如Xmind，结构化，公式化，业务化
Step4：归纳和整理出指标
对常用的业务指标有一定了解，归纳，如新客，老客，用户复购率，用户回购率，用户行为等，
Step5：画出框架
画框架的工具很多，如Xmind，Visio，PPT等都可以，这里推荐一款--ProcessOn，画思维导图，框架图，流程图，原型图等，操作便捷。
Step6：检查，应用和修正
构建出来的业务分析框架，要多思考，反复检查错误的地方，可能过几个月后，再回头看，有新的想法，也能做优化。
Step7：应用和迭代
尽可能在工作上，理论结合实践，运用搭建好的框架，不断迭代，优化框架。
下图是，学习秦路数据分析课程里的--如何应对各种业务场景，画的业务分析框架图。
业务分析框架练习1
小结：
前期学习阶段，搭建业务分析框架和确定业务指标，确实比较吃力。有些点，可能要多次反复搜索和请教有经验的前辈，才能真正理解。一般是，先把业务场景拆解成不同小模块，最后再汇总到一个大框架，让整个分析框架形成一个闭环。
