2021年6月2日 周三 深圳 阴 604/1000
【主题】职业生涯话题小系列（5）
【字数】1562
前几天的简文完成了职场定位问题、发展问题这两大问题所表现的核心特质、常见人群、可以用什么模型来“诊断”、以及“治疗处方”是什么。今天将分享平衡问题的核心特质、常见人群、“诊断模型”、“治疗处方”。
和往常一样，我们先回顾一下定位问题和发展问题的这几个方面。也方便那些没有看过前面简文的小伙伴们脑袋里有一个完整的概况。
1、定位问题
核心特质：方向不清晰
常见人群：刚毕业的大学生、刚工作的新人、想转型的职场人士。
理论模型：三点一线：目标（你想往哪里去）、优势（你有些什么优势支撑你往那里去）、价值（你内心为什么想往那里去）。
工具方法：霍兰德职业兴趣（职业倾向）测评、生涯四看（向上、向内、向左右、向外看）、能力三核（知识、技能、才干）、决策平衡单等（今后会针对每个工具进行详细分享）。
主要表现：不知道自己以后要干啥，很迷茫；有机会不知道如何选择；父母在支撑，不愁生活，总在寻找自我认为有意义的事情。
2、发展问题
核心特质：原地转圈圈（原方向受阻）
常见人群：职场新人（工作不到两年）、刚进入新领域的职场人士、遭遇职场瓶颈、产生职场倦怠感的“老人”。
理论模型：职业发展模型。
工具方法：组织要求矩阵、能力管理4象限、三叶草模型、职业回馈公式（今后会针对每个工具进行详细分享）。
主要表现：绩效达不到组织要求，想调整没机会；天天打杂，无核心工作，内心抱怨；原岗位停留时间长，没有机会新发展；上班没有激情，时时想跳槽。
上述两个问题，在前几天的简文中有分享。今天继续分享第3个问题：平衡问题。
3、平衡问题
先要搞清楚什么是平衡问题？简单理解就是职业生涯发展到了一定的阶段，在职场上，你的职务头衔越来越多；在生活中，随着年龄的增长，已经为人夫（妻）、为人父（母）；同时你还是你父母的子女……一个人有了多重角色，当这些角色都是你每天实实在在承担着的，当所有的角色放在一起，难免会发生冲突，当发生冲突时，你如何平衡各种角色，这就是“平衡问题”。
举一个例子：你有两个娃，平时你父母帮助照看，你在公司是某部门的经理（中层管理者），平时你老婆送娃上幼儿园，你父母接孩子回家。最近几个月你老婆公司派她出去进修3个月；你爸妈在老家的亲戚病了，要回老家看看；你的老大要你做一份计划方案……这时候你右手抱着娃、左手给客户回着电话……分身乏术，就要遇到平衡问题。
所以，平衡问题的突出表现就是以下这些：
表现之一：每天都象XF战士，每天在救火；工作和生活不能兼顾。
表现之二：感觉人生怎么这么难，怎么这么无趣单调。
表现之三：被家庭和工作诸事缠身，想各方面都处理好，但没有那么多精力。
平衡问题最核心的特质，大家通过前面的例子也会发现，那就是：多角色冲突。
哪些人群容易出现平衡问题呢？大概有这几类人群：
人群之一：已婚的在职场打拼的人士，需要兼顾家庭和工作。
人群之二：工作任务繁多、责任重、压力大的创业者、企业高层管理人员。
人群之三：现阶段无法突破职业瓶颈的职场人士。
解决这个问题的理论模型是生涯彩虹图。
生涯彩虹图是舒伯（Donald E.Super）提出来的，提出的目的是为了让人们整体、综合地看待人一生中所经历的多种角色，以及各生涯发展阶段与角色彼此间的相互影响。他认为角色与年龄、社会期望、个人所涉入的时间、及个人情绪程度有关，每一阶段每个人都有显著的角色。
最后，分享角色饼图和生命之花的工具帮助你如何实现各角色的平衡问题。
好啦，大概3个问题的框架就是这样了，明天起针对每个具体方法进行详细分享。
今天就到这里吧。
