一、调研背景
练习竞品分析的分析方法，掌握分析软件，软件分析
二、调研目的
分析咕咚和悦跑圈的业务模式，主要在于各公司发展的关键点，粉丝运营和变现。
三、背景分析
与发达国家相比，中国的市场发展潜力仍然非常巨大。美国每年举办的马拉松赛事超过700场，能完赛全马的人数大概是中国的7-8倍。
尼尔森中国区体育产业研究副总裁张霖评论说：“中国的运动消费者越来越关注自己的运动装备了。运动品牌的细分化和专业化愈趋明显：综合性的体育品牌把产品线根据运动项目越分越细，而本身专注在某些细分运动领域的品牌也越来越得到消费者青睐。”
四、业务范围
业务关键词：#运动数据记录#，#线上动态社交#，#跑团比赛#，#商城#
两个公司都是2014年成立，目前都是C轮融资阶段。最早的服务方向，是为用户提供精准的运动数据记录，GPS行程记录等。之后衍生出社交，活动，比赛和商城。两者的业务发展从模块上看极为相似。
五、竞品对比
1、产品定位
咕咚：产品定位为跑步健身社区，更注重用户体验和社交
悦跑圈：产品定位跑步健身社区，更注重跑团，数据和赛事
2、用户分析
艾瑞咨询报告显示，咕咚用户量高于悦跑圈。分别是921w和126w。
两个跑步app，在用户群体的年龄分布上差距不大，明显80后为主力群体，然后是90后；同时各项数据显示，80后的在目前的消费倾向，偏向于性价比，更倾向于价值取向，愿意接受小品牌，对于运动方面的支出相交2017年上升10%，这对于两家公司，在跑团和赛事业务外，都更加着重发力于研发运动产品和商城延展。
据极光数据显示，2017年12月，咕咚的渗透率0.6%，悦跑圈渗透率0.2%。显示说明，在数据记录功能基本都完善的趋势下，用户的留存和黏性，是两个公司共同的问题，需要从运营角度做更多的探索和尝试。
3、关键功能对比
3.1 运动数据记录
咕咚：包括基础，目标，训练和赛事。4个标签，在一个界面就可以操作，界面简洁，体验感流畅，使用目的清晰，让用户轻松开始活动。
悦跑圈：包括普通，训练，约定跑，线上马拉松，赛事live。跑步模块，看上去似乎都跟跑步有关，但是约定跑，线上马拉松，赛事live，都是内容列表，在工具模块加入内容列表，体验上容易出现错乱感，也容易打击运动的积极性，转而专心去猎奇。
3.2 跑团
咕咚：咕咚的跑团，质量不一。可以添加活动，社交属性更偏向于聚集
悦跑圈：约定跑的质量很高，参与的人员组织的次数更稳定，这跟公司对这个模块的要求有关，如果跑团达不到约定数量，就会被注销。
3.3 线上马拉松
咕咚：为用户提供实体奖牌，勋章，组织的形式比较多样
悦跑圈：是国内第一个开创线上马拉松的公司，逐渐的又增加了线上检录等模块，让体验更真实。
3.4 内容管理
咕咚：更专注于跑步和健康本身，干货是一级功能，查看和学习页面更简洁，好找。让人感觉很专注。
悦跑圈：有跑步指导，健康，资讯，赛事，人物故事，鞋品测评等。所有的功能都在二级功能里，对于新手查找，比较困难，而且文章堆积较多，很难让人聚焦。
3.5运动商城
咕咚：咕咚商城，链接在京东网店，主营是自己研发设计的鞋品，服饰。鞋品含芯片，更强调了线下场景带动线上使用的新理念，在变现和留存，获取用户时间上，思路更清晰。
悦跑圈：悦跑圈目前的没有直接的商城入口，在文章专题，会有产品的售卖，主要是基础的饰品，服饰，鞋品等；自主研发的手环，因为同质化严重，主打的用户消费场景需求偏低，感觉在思路上不如咕咚。
六、总结
两个2014年主打跑步社区的公司，都进入了C轮阶段。两家的发展定位及其相近，都是首先以工具作为产品的切入点，获取用户。前期保证了数据的准确，基础功能的完善，获取了大量客户。结合社区的开展，积累了不少忠实的粉丝和中流砥柱。但是风格上，咕咚更注重参与跑步的人，从UI设计到产品设计逻辑，让用户使用轻松，畅快。悦跑圈，更注重功能对人的帮助，数据的准确，线下跑团，赛事这种形式的创新，保证形式的约束等。中国的运动健康产业仍然市场空间巨大，80后，90后消费的意愿和能力的兴起，新零售的火热，决定了两家变现的前景，让人拭目以待。
