前言：《创业英雄汇》CCTV2节目，12个投资人及2个专家在45分钟内对3个创业项目进行评价并确定是否签约投资。
1.灯联网——1000万，10%股权
优势：1.节能环保，能耗可降低70%；2.可进行室内位置导航；3.数据传输(需要与其他设备做接口)；4.扩展应用（比如安防、巡检等）
盈利模式：1.卖产品；2.提供能源管理方案；3.网络租赁服务；4.增值服务。
推介过程中1个投资人抢投，理由：1.市场规模大；2.小成本切入；3.已经盈利，产品成熟，市场认可。
接下来的现场演示环节则演示了人靠近灯会变亮，远离后会变暗（节能特色），灯与各种传感器结合。
然后是专家提问成本问题：1个灯100多，1000个灯软硬件预计10几万元。投资人表示不够质疑的时候，创业人很机智的回复投资回报期为1到2年，产品质保3年。
接下来是投资人提问：股权结构，表示以后会完善；技术含量，表示有4个发明及10个新型专利；创业团队履历及商业模式等。
最终PK环节，抢投者1000万傅总：表示股权结构、团队建设、商业模式各种完善；渝总（999万）：表示会大力支持；而且投资人选择傅总也会跟投——在这种实况，一个神转折来了：我认为毫无悬念，专家、观众都推荐傅总的时候，创业者选择了渝总。我琢磨了一下，可能是傅总表现的比较强势，可能会干预以后的项目；于是选择了完全表示只是大力支持的另外一人，以求得获得资本的同时还保留自主权。
2.金融卫士——解决贷款风险管理；800万，10%股权
特色：1速度快：手工做1个的时间可以做1000个；2.效率高：可自动升级评估模式；3.效果好：可在数据库查询亲属负债、资产信息等——个人感觉这些比较牵强
专家提问：1.数据采集的量化规则及算法模型，回复表示会24小时采集——疑问点来了，这个不在数量而在质量，现在的贷款人提供的信息会交给这样的服务公司吗？
2.服务范围：银行、保险等各不相同，表示主要聚焦银行及小贷的贷后风险。
最终400万及200万PK，貌似选择了400万。
3.电池管理系统——1000万，15%股权
特色：1.电池显示准确；2.可在线升级；3.……
汇报的时候有个亮点，项目是用时10个月完成的产品；说成有8个伙伴，工作年限合计100年；是一个累计了100年经验的产品。
专家点评：1.股权结构问题——表示不注重未来财富的增值，主要想把项目做成，拿股权换取某汽车大厂老总（文总？）支持及市场的进入，赢得赞许；2.知识产权问题：是否与之前的公司有知识产权纠纷隐患，技术问题等；
最终PK：
投资人高燃：貌似800万，表示提供5家主机厂商对接，并与公司大股东文总（待查）是好友云云；
投资人高良平：666万，很巧妙的表示，正因为高燃与文总是好友，其资源文总也能引进，因此选择自己可以带来不同的资源。
幕后信息：以后补充。另外，投资人应该有不少更详细的项目报表等资料供查看。
