随着社会经济发展的迅速提升，企业现代化的变更，更多的企业已经改变了固有的用人模式，更多的是需要专业对口，减少培训成本的员工，可同样现在人才也是如此，选择变多了，在一家企业的时间就变得不再持久了。无论是企业用人还是找工作，似乎变得都不再那么简单了。
其实解决了如何留人的问题也就解决了不断更换工作的问题；一个企业各方面都不错，谁又想经常换工作呢？
鬼谷子有提到，量才而用，根据他自身的能力让他得到施展，他才真心为你卖命。
引钩钳之辞，飞而钳之。钩钳之语，其说辞也，乍同乍异。什么意思呢？
意思就是说先诱使他说出实情，以此来钳住对方。钩钳之语是一种游说辞令，如何应用，可根据实际情况来定，或同或异，并无固定教条。
这里讲的是对人才的笼络控制之法，怎样才能让人信服你、愿意帮你做事呢?
有些人长于整体创意，而有些人精于具体执行，当通过初步的考量之后，就应该将他们安排在最合适的位置上，去做最擅长的工作。
无论是在用一个人还是在找一份工作的时候，首先必须要明白的就是自己的优点在哪，直接的说就是你在什么方面事你最擅长的，让你在最擅长的领域发挥你最大的价值，一、对于企业可以创造最大价值；二、对于员工每天做着自己最擅长和喜欢的事。
如何去鉴别是不是一个人才呢？不能单单的靠一面之词，是需要通过观察和了解考核的。
有句话叫“得人才者得天下”，这句话用在刘邦身上可谓再合适不过，一个不喜欢读书的“泼皮无赖”(其父语)，在秦末乱世揭竿而起，击败贵族出身的项羽集团，夺得天下，建立汉朝，凭借的正是“会用人”这个最大的法宝。所以在用人方面我们还是要多跟刘邦多学习学习的。
《史记》曾记载刘邦与韩信的一段对话，刘邦问韩信：“我的能力可以带多少兵?”韩信说：“陛下最多不过十万。”刘邦又问：“你能带多少?”韩信骄傲地说：“对我来说，多多益善!”刘邦笑道：“既然如此，你怎么还为我服务呢?”韩信这时回答：“我只是会带兵，而陛下您，善于带将。”
韩信一语道破天机，刘邦不会带兵打仗，但他善于使用这些军事将领。在谋略方面，他比不上张良、陈平;在打仗方面，他比不上韩信、彭越;在治理国家上，他不及萧何。然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，还可以控制他们，使他们忠心耿耿，这就是他的高明之处，也是飞钳之术的最高境界。
正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得天下也是必然的事情，不当皇帝都不行了。而作为他的对头项羽，孤僻自傲，疑心重重，白白浪费了手底下那么多能人志士，有才不会用，只会逞匹夫之勇，即使不败给刘邦，也会败给其他人，这个性格已经注定夺不了天下，当不上皇帝。
对现在的管理者而言，飞钳术更是重要。每个领导者都必须学会组织团队，掌握团队。其中，观才，鉴才，用才，是领导者应该考虑的关键步骤。人尽其用，才能为你所用，团队才能发挥最大的效能。
