写在最前面:
在决定要做产品经理之前,作为一个APP狂魔及强迫症患者,每次在使用一类APP的时候都会不自觉地把这一类排名靠前的APP都下载下来挨个用一遍,对比一下各个产品之间的差别和思考为什么这款APP能够做到这样的地步(大量的用户以及优良的体验等),然后选择其中自己觉得体验(在不缺失功能的前提下)最好的产品使用并安利给周围的朋友。这样的习惯至今仍保持,且不仅限于手机APP,桌面软件、网站等等都会在条件允许的情况下进行揣摩。
然而在决定从半调子程序猿转身到产品汪之后,我本来想将这个小习惯发扬光大,不只限于体验,更要将这个过程成文写出来,结果在初始阶段便感觉到不小的困难。
困难有三:
1、以前进行产品的体验停留在用户角度,对比和分析仅限于功能有没有/哪个做得体验好,视觉设计是不是好看,程序是否流畅等,在目前缺乏产品经理相关知识和工作方法的前提下,这样成文的分析到底是否有效、客观,不得而知也不容乐观,不过作为一份积累,我仍愿意这样做下去,而且并将持续学习如何正确、专业地进行产品体验/分析,并写成报告。
2、把握不好横向对比和分析的产品范围,太大了没有参考价值,没了同定位同重量级的针对,第二耗时太长,在还没有很专业的眼光时,性价比不高,太小了就没法谈得上横向也不能构成对比,尺度不好把握。想要将这个小习惯成文写出来是受到一篇简书的启发,原题是不要随便在简历上写我热爱编程,我热爱学习,开头第一段有一句是:“进入互联网行业,多把玩产品就够了。比如说,把玩APPSTORE每个分类下TOP20-50的产品,挨个写分析总结,整两三个月,比看书考证强多了。”前几天看馒头商学院的迅雷高级产品经理分享的经验里,是用的TOP5的APP做的示例,然后今天看一个牛人王镇雷写的扇贝体验报告里是用的是10个左右的同类APP,所以明白这类分析对比还是要根据产品所属类别具体去分析,而不能盲目地去追求数量。
3、对于产品的改进建议很难得到有效的想法,对产品的架构以及功能的优先级的感受不深,还得多积累对产品的认识从而培养优化的方向感。不过在学习王振雷关于扇贝单词的体验报告有一些感悟,第一是在市场占有率上,要从不同来源(安卓市场、豌豆荚等)选取进行对比,也要将IOS与安卓平台的占有率进行横向对比;第二是在功能的对比剖析上,小而精地选取两到三个APP,在同于不同上用集合的图形进行展示,简介又清晰;再次则是最后站在PM角度上,对发现的情况进行深度剖析,从根本层面上找出原因,采取对应措施进行优化。
努力方向:
首先选取一款产品进行体验/分析,学习前辈们现有的体验/分析报告模式,在学会从产品架构与功能优先级的角度去揣摩产品。
幸而在咨询了学姐:“作为产品经理,该从哪些方面去分析一款产品?”之后,她提供了如下的导图予以参考。
故而按照这个规范,将信息紧密而有条理的展现出来,就是接下来的挑战了。因为Word不方便排版大量图文一起的特性,选取Keynote来作为呈现内容的工具。
磕磕绊绊总算摸到一点门路,沉浸在每天能够有进度上的推进的喜悦中,人是快乐的~
加油胖纸!