所谓计件管理，应该是把工作尽可能量化。首先，出勤打卡量化。每个工作日打卡情况，间接反映一个员工的基本工作态度。
其次，份内工作完成量化。通知、通报、文件、计划、总结、分析报告，直接反映员工的绩效。
再次，份外工作量化。主动承担额外的工作，反映员工的团队意识、大局意识。
第四，完成工作的质量量化。份内、份外工作是否高质量，起码发自内心的自己满意，竭尽所能完成，反映员工的敬业精神。
第五，主动学习业务技能量化。是否努力学习专业知识，持续提高业务技能，是高质量完成前3项工作的根本保障。
接下来就是管理者兑现的事了。当然，还要公示公开，广而告之，有利于赶、学、比、超。
