车间管理

决策的逻辑有2中：质量和数量

大事讲原则，小事讲风格

原则是什么？

是非、黑白、善恶、YES NO、0 1

用数量的思维解决质量的问题，结论只有一个：妥协

质量管理面临的是鲜活的生命体

不是冰冷的机械

品质变革，首先变革的是自己，自己的思维模式，自己的领导力

质量的本质是管理

管理的本质是领导力的提升

关注产品质量转变为关注人的质量

质量的出发点是回归管理的初心

管理的核心是激发员工的善意和潜能

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