管人要稳 识人要明 识人是管人的前提 观其言而察其行，则人无所匿其情矣 用人要准 用人是管人的核心 管理者要有识人之明，用人之胆 育人要狠 育人...

决策的逻辑有2中：质量和数量 大事讲原则，小事讲风格 原则是什么？ 是非、黑白、善恶、YES NO、0 1 用数量的思维解决质量的问题，结论只有...

明确的力量 说清楚任务目标，完成时间，期望成果 鼓励团队成员提问 确保每个人对任务充分理解 先处理情绪，再处理事情，不冲动决策 缺乏换位思考会导...

水低为海，人低为王 海洋之所以为海洋，它处于低处，接纳了所有的江河 放低自己，去倾听，去理解团队成员的需求和想法 人在低位，方能吸引众人，成为真...

下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智 抓大，放小，管细 抓住主要矛盾和关键节点，确保工作的顺利进行 适当放权授权，让下属有更多的自主权和责任...

量能授权，各尽其才 根据员工的具体能力，精准识人，合理分配 定制度，走流程，抓执行 彼得德鲁克：管理的本质不在于知而在于行 制度管人，流程管事 ...

当领导 会处理各种烦心事 会拉送人心 事搞砸了得擦屁股 有好处得枪 犯错了得私下训 适时放手让下属自己闯 知道谁是自己人 谁在犹豫 谁需要调教 ...

回顾目标：当初目的是什么，当初期望的结果是什么 评估结果：对照原来的设定目标，项目进展过程中的亮点，项目进展过程中的不足 分析原因：从主管、客观...

在汇报工作中，让领导做选择题，而不是问答题 想好与领导谈话的目的，和核心要点， 将最重要的事情放在最前面说，简明扼要， 注意时间，先给出结论，让...