回顾目标：当初目的是什么，当初期望的结果是什么
评估结果：对照原来的设定目标，项目进展过程中的亮点，项目进展过程中的不足
分析原因：从主管、客观上分析，成功的关键原因，失败的根本原因
总结规律：需要实施哪些新措施，继续哪些措施，叫停哪些措施
该抓的抓，该放的放，抓住关键，四两拨千斤
目标是管理的起点和终点，是激励团队前进的动力
管理者首先树立远大的目标，并将其分解为可操作的步骤
引导团队成员朝着目标不断前进
目标的重要性：指明方向，凝聚人心，鼓舞士气，衡量成果
实现目标的路线图：
规划，明确路径，统筹安排，降低风险，提高效率，
组织：发挥团队力量的基础，分工协作，提高效率，减少冲突，发挥协同效应
执行：将计划变成现实，落地实施，检验成效，发现问题，积累经验
考核：确保目标实现，及时发现问题，纠正偏差，改进工作，降低风险
放下束缚，释放潜能
放下成见，拥抱新思维
放下情绪，保持理性决策
放开细节，聚焦关键任务
放下控制欲，信任赋能员工
放下面子，勇于承认错误
