在做甲方之前我再在设计院工作了十一年，最开始的时候建筑师地位很高，去工地或者看现场都被热情接待，方案前期还有考察，到后期就慢慢没有了 。我们做的公建项目还算没有那么明显，但是住宅就很能看出地位已经很低了。后来坚辛万苦考出来注册就赶紧离开了，也是想看看甲方如何工作的，为啥我们的施工图环节就是链条的末端，本来想弄明白一个节点一个构造啥的都没有时间，还经常挨骂……，建筑师不是应该管理全过程吗?之后到了甲方才发现，其实一样的痛苦，政府就那个要求，快周转的模式就那个节点，实在没时间给乙方做研究，甲方设计人员为了证明自己的价值还得搞搞设计优化，说白了大家都很无奈，作为大系统的一部分，目前的模式基本就是这样了，作为个人一直希望对设计师保驾护航，关系融洽，发挥他们最大的能力，就像对孩子一样，鼓励他，让他茁壮成长，可是现实是完不成节点被考核，完不成作业挨批评，起码的生存和尊严都没有了，所以该干啥干啥，不过对于个体来说，提高个人能力是最根本，有时候被说几句不要放心上，就当攒经验，经得住时间检验的才是真正的好东西，眼光放长远，心态放平和，一个一个问题解决就是了，也许有一天忽然开窍，找到最佳的工作模式……，或者这样想，一切起心动念都是因为有个问题没有解决，那解决掉就好了……。以上！
我一直未能好好解决甲方和乙方的身份互换问题
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