看了小六老师书单推荐，找到了这本专业力量，每天班车上安静的啃一下，受惰性的影响才啃到3分之一，虽然没有啃完，但想把其中一部分啃到的收获分享出来，先简单介绍下这本书
《专业的力量》副标题 在自己的领域成为专家，这本书作者是咨询顾问出身的赵树良老师，拥有丰富的一线实战经验并且担任多家企业的组织发展顾问，拥有超过10年的管理咨询经验，持续专注于组织于人才发展领域的研究，主要结合自身精力以及对众多优秀人才的近距离观察，用方法与案例从“技术“角度生动诠释了如何成为一名专家型人才。
这本书与同类管理类咨询书籍相比，好的地方是作者把如何成为领域专家这件事说的特别透彻，思路清晰令人发指
，语言表达不同于麦肯锡之类翻译的干涩，有作者自己的风格语言，一种更接地气的表达。
接触的人多了，你会发现，在职场，有些人年纪轻轻就已经能够独挡一面，做事有成效，领导认可，同事尊敬，拿着很高的年薪，甚至猎头围着做，相反也会看到一些年纪比较大40-50的人还在和年轻人强工作，工作成功一般，讨论问题啰哩啰嗦，毫无效率，凭着年龄和老面孔混迹于江湖，到底什么原因造成了差异，有人说努力，但问题是我们身边很多人都很努力，不努力的只是少数，而且你不知道那些少数看起来不努力的人背后究竟是否努力， 有的人说是 经验，如果经验是决定性因素的户啊，那么年轻人哪有机会，现实是年轻人把工作做的有声有色， 有的人说是学历，可统计显示学历高的人并不一定都做的很成功，也有很多出身一般甚至辍学却做处理很大的成绩， 最终的答案是什么呢，就是这本书的名字《专业的力量》，接下来 介绍下本书的核心内容
读书前给自己设置两个问题
一、成为专家具备什么样的能力？
二、如何建立专家级的知识体系
一、成为专家需要掌握四项元能力
1）逻辑与框架能力
所有能力的构建都需要归纳总结，
方法为：分类、排序、找关系
用法为： 通过演绎呈现，。演绎具体是什么，而非概念上的三段论“大前提、小前提、结论”
演绎是一种细化，比如 华为提倡的括号是 以”奋斗者为本“ ，如果不把这句话进行演绎，大家就不知道什么是奋斗者
也不知道什么是为本，华为对奋斗者的要求中有一条就是“自愿放弃带薪年假、非指令性加班费和陪产假” 这样对行为的要求就很明确了。 不管在工作上还是个人提升上，把大而范的东西具体化，这样做并不会降低你的思维高度，反而会让一个人的思维更贴近实战，很多方案成果也会更具有操作性
演绎是一种追问： 利用金字塔结构进行演绎追问
演绎是一种推理：实现推理的方法：
第一 利用 做加法，相信一切要素都能说话，
第二做组合，把信息内部／外部不同的要素放在一起加一分析
第三用常识去推理，避免执念
第四 做减法，一切围绕目标服务
2）讲依据的能力
1、讲事实
2、找锚点
3、提取支撑决策的特征
3）对标能力
1、结构性对标
2、阶段性对标
3、类比性对标
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