2009年12月2日，在光大集团施工的时候，认识的一个做水电的朋友打来一个电话，说常平有一个项目，那里正在招标园林绿化和园建工程，是邀请招标。推荐你过去看一下，争取一个机会。成败不要责怪我就行，我只是给你提供信息。仅有一面之交的朋友，他当时私下开一个水电消防公司，还做得有声有色的。
虽然我已经42岁了，还十分单纯，没有太多品味话中有话，立马过去。按照他提供的联系方式很快找到当事人杨某，也顺利约他出来交流。交流过程杨某就问我有没有公司，我说有。首先就推荐锦新园林，他说不行。我又接着推荐了几个东莞的园林公司，都被他否定。最后想到深圳一个一级公司，杨某当即答应，并从面包车上取出一份招标文件交给我，还给我考了一份电子版招标文件和图纸。这时，我顺便问了一句他的职位。他回答说是给老板开车的，有8年了，现在老板信任他，也愿意给他一点甜头。听起来没有太大矛盾！
我悄悄安排人到项目部甲方办公室，在一个园林管理专员那儿了解有哪几家参与投标单位。这一打听，心里很不是滋味，这个杨某明明说好和我合作，怎么弄来几家行业内平时走得很近的公司。不是那回事儿？心里嘀咕着。
我一个没有任何背景，而且当时对施工也不是很专业，起码谈不上技能，当时水准仪都不会使用。苗木也是因为这个项目才认识了很多，石材施工工艺及材料里面的猫腻我根本就不知道。只懂点钢筋，当时就想在建设行业发展下去。我想，只有从做业务开始，一门心思，简直是不撞南墙不回头的一幅架势。
明明知道是被当成陪标的对象，还不愿放弃。但是也不能乖乖的被人当枪使，最起码不甘心。
距投标截止时间有30天，这期间投标文件不用我自己弄，有时间周旋，每3-4天就约他出来一次，吃点饭，聊聊天。这个杨某也不是个简单角色，欺上瞒下玩得溜溜转，娴熟得不得了。他担心我不参与，会使这次招标失败。因为他的老板强调投标最少要有5家参与，而且那个直接负责项目的老总（当时60多岁了）是一个滴水不沾的，十分廉洁的老人，非常坚持原则。所以，杨某表面一直和我保持良好的关系，给他什么从不拒接，请吃饭没有迟到过。眼看就到投递标书的时候了，我都花了2万多的钱了，怎么办？心里嘀咕，睡觉都不安稳，基本是凌晨2点后才能入睡一会儿，4-5点就又醒了。2010年元月5日是投标截止日，3日那天约好晚上到天天沐足。奇怪的是，我到了天天，他还没来，而且他还电话指定我把车停到什么位置。我找到了停车位，看见两个人东张西望站在停车位上，下来打个招呼，俩个人迅速走开，不见了。我没有担心什么，因为那个环境我太熟悉。不过这两个人我还是留意了他们不正常的神态，正在这个时候，杨某打电话来，告诉我他在哪个房间。我明白了，他怕我陷害他，把他的领导或者同事带来了。或者说带有其它人过来，采取偷偷录音拍照等手段陷害他。其实他这个顾虑是多余的，因为我要立足东莞，任何小动作都不能做，哪怕是对坏人，何况我还想巴结他呢。
这次不仅仅我想约他，其实他也正需要约我。
沐足过程一边聊天，一边和女服务员说说荤话。突然，他问起我准备报价多少？说这个要保证他们参与管理人员的利益，不能报价太低。我没有犹豫，立即回答：“1650万”，表现得非常干脆，而且信誓旦旦。
开标结果五个数据为：1659万、1651万、1645万、1638万，我们是1598万。开标后公司老板过来与他们老总见面两次，第22天签订合同。
后来，一切都按照行业规矩进行，相见更欢。
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