时光飞逝，转眼又要到年底了，匆匆一年最为牵挂人心的就是年终的总结汇报。年终总结汇报关于一个职场人的饭碗和绩效，因此，每个职场人都十分重视。当然，年终汇报也是我们对一年工作的总结和提升，通过自我总结和反省，能够使自己认识到一年工作中遇到的成功与不足，成功是对自己的肯定，不足则能提醒自己如何改进，争取下一年做得更好，更好的提升自己。那么，如何规划一个好的总结汇报就显得特别重要。小编总结了一个5段式方法方便大家快速上手，一起看看吧。
1.工作摘要
我们每个人就像一个螺丝钉一样，在公司这个大机器上都发挥着自己的作用，因此，工作中很重要的一点就是要清晰地认识到自己在工作中的位置，这也是领导最看好的。只有每一个螺丝钉都能正常高效的运转，才能保证公司这个大机器正常的工作。因此，年终汇报中首先要介绍一下自己在这一年中的主要事件，本着实事求是的态度，核心思想就是让领导明白你的工作是紧紧围绕在你在职场中的定位而展开的，就是说紧紧围绕在领导交代给你的任务展开的。切忌不能夸大，盲目给自己加码。
2.主要业绩
一年的工作忙忙碌碌，但总体上都是围绕在几件核心业务上，那么这一块将是工作业绩的主要来源。在汇报工作业绩的时候，要依照业务的主要内容，有针对的进行任务分解，围绕着这些任务，谈谈自己付诸了多少努力，将任务完成的过程。简单来说，就是为了成功的完成任务，我通过努力学习，掌握了某种工具或方法成功的完成任务。当然，不是说所有任务都能成功完成，针对还未完成的任务也要进行一定的梳理，对存在的客观条件进行归纳，做到一个全面的认识。
3.经验总结和教训吸收
工作中有成功的喜悦，也有失败的伤感。我们年终汇报不仅仅是机械式的完成汇报任务，更重要的是如何进行经验归纳和教训的总结，这是年终汇报中重要的环节。这个过程其实是一个提升与升华的过程，让自己的经验与教训惠及其他人，共同分享与学习。成功的过程也不一定是一帆风顺的，对于精华的经验值得去分享与学习；而失败的教训更是值得重视，不是只有自己才会犯错误，这些教训可能会发生在每一个人的工作中。工作中失败并不可怕，可怕的是在同一个地方重复失败。
4.发现问题、解决问题
经过对失败任务的分析，要做到客观对待，对于真实存在的困难因素分清主次，内在的或外在的。对于外在的因素如何去客服，需要领导进行资源配置与帮助，还是不可控因素等；对于内在因素，要清楚的知道是什么因素造成的。针对所有问题进行总结，提出相应的解决办法，需要自己能力提升的应主动提出去补充。总之，要想解决好问题就一定要给出具体可行的措施，要让领导做选择题而不是问答题。
5.来年工作计划
年终总结不仅仅要回顾过去，更是要在过去的基础上完善做事的方法并吸取教训，实现来年高效的工作。领导都喜欢积极主动的员工，对来年的工作要有一个总体的准备，做到目标明确、方法可行即可。因此，草拟一个简单的工作计划就显得很重要。
快到年底了，你是否已经在构思自己的年终总结汇报了呢？如何开展一份完整的汇报工作呢，就从这五点开始吧。欢迎推荐给你身边的人，大家一起进步，一起分享快乐！
