有个叫李靖的清华研究生很纠结，同学们都说他营销学的是不错，但用不上。
他决心证明给他们看。他在书中领悟到，人想要成功，需要依靠人脉。
他又不是交际型的人，吃饭喝酒那套他不会，平时也不会主动链接别人。
想来想去，他决定做个人品牌。他注册了公众号，开始写商业文案分析的文章，结果一炮而红。
后来，公司被百度收购了，他成为了百度最年轻的副总裁。
对，他就是声名显赫的——李叫兽。
在我们这个时代，普通人如果想获得财富和影响力，做个人品牌无疑是个不错的选择。
这样的例子有很多，比如，十八线城市的程序员彭小六，通过做个人品牌，成功跻身一线城市，成了青年作家。
英语教师剽悍一只猫，通过做个人品牌，成了个人品牌战略顾问和社群运营专家，找他咨询一天20万。
看到这你可能想说，我也想做个人品牌，可是市场上高手这么多？用户都被他们抢光了，我一个新来的人，怎么和他们抢市场呢？
别着急，这本书能给你答案——《抢占心智》。这本书是根据大名鼎鼎的《定位》写成的，可以说是《定位》的中国实操版。书中通过大量的中国企业案例，阐述了一个道理：新的品牌想要快速崛起，需要抢占客户的心智。也就是说给客户一个记忆点，让客户买东西的时候能想起你来。这样，你就能杀出重围，实现新品牌快速崛起。
《抢占心智》的作者江南春，他是分众传媒公司的创始人，就是你每天回家时，在电梯里看的电视广告，就是他们公司做的。说起江南春，这个人挺有意思的，他大学学的汉语专业，那会儿女同学都喜欢文艺青年，他就想当个诗人。后来改革开放了，有一次他去跳舞，发现人女同学都不正眼瞧他，人家喜欢做生意的男同学，一怒之下，他就下海经商了。后来事业干的挺成功，上了中国福布斯财富排行榜，和马云、史玉柱、牛根生等大佬成了好朋友。
书中关于品牌快速崛起的打法有三个，咱们一个一个分析：
001 反过来思考定位
第一个是不要附和强者的打法，你要反过来思考你的定位。
这方面最好的例子，就是拼多多。当所有人都以为电商天下已定，阿里巴巴和京东二分天下的时候。突然杀出了拼多多这匹黑马，只用了短短几年时间，就成了上市公司，市值直追京东。拼多多是怎么胜出的？阿里巴巴和京东服务城市里的人群，而拼多多服务的是五环外的人群，也就是村里老百姓，与他们正好相反。
美团当年进军酒店住宿领域，也是这么思考自己定位的。当时携程市场上绕不开的霸主，将艺龙、去哪儿网都收入了靡下。美团一个新公司，怎么和携程这种巨头竞争？美团调查市场后发现，携程主要针对去外地出差的商业人士，而本地的住宿业务，他们却没有覆盖。
美团迅速将自己定位为本地住宿，面向学生党。生生从携程手里撕了大半鸡腿，携程欲哭无泪。
回归到我们自己，如果你是一个英语教师，你想做英语培训，这个领域绕不开的霸主是新东方。新东方做的是班级培训，你就做家教。新东方服务学生，你就服务职场人士。
总之，反过来想，总是反过来想。
002 聚焦细分领域
第二个是力量不要分散，把资源重压在一个领域。网红大力哥说的好：大力出奇迹嘛。
1996年，苹果公司风雨飘摇，亏损了10.4亿美元，马上就要破产，董事会无奈之下请回了乔布斯。乔布斯重归苹果后，发现苹果的业务线太多了，一款电脑拥有好多个不同的版本，甚至还有打印机业务，员工们跟乔布斯介绍了三个星期才介绍完。乔布斯只问了他们一个问题：我该让我的朋友买哪个？他们回答不上来。
后来乔布斯将业务线砍掉了70%，聚焦在四款电脑上，董事会认为他疯了，认为这不可能盈利的。结果两年之后，苹果公司扭亏为盈，盈利3.09亿美元。
简书一哥彭小六，也是靠聚焦这个战略在市场上站稳了脚跟。他以前又是讲产品运营，又是办梦想早读会，又是讲个人品牌，钱是挣得不少，但始终没有像样的作品。后来他聚焦在阅读上，办了洋葱阅读，一炮而红，成为了国民阅读品牌。
回归到我们个人品牌上，我们与其分散的做好多产品，不如聚焦主打一款爆品。我看有的新创立个人品牌的朋友，一会儿搞海报设计，一会儿教运营，忙的累死累活的，效益却不太好。这就是不够聚焦。
聚焦意味着我们要舍弃一些东西，这很难，但值得。
003 开创新品类
第三个是基于品类或新品类创新，自己当第一人。这个就是市场上没有你的位置，你就自己开创一个。
我以前卖车的时候，发现有个事特别有意思。国际品牌里十万块左右的车很多，什么丰田的卡罗拉、大众的朗逸，卖的都挺火。但在村里，他们都干不过一款国产车——哈弗H6。
原因就是哈弗H6开创了便宜的SUV这个品类，丰田、大众的SUV动辄20万上下，10万块左右的SUV他们生产不了。而国产车如果也想出，那就是跟随者了，人们想到便宜的SUV,第一时间想到的还是哈弗H6。
现在这个时代，给予了普通人更多的机会，让我们可以通过做个人品牌实现财富跃迁。但有比挣到钱更重要的事，那就是帮助我们找到自己。正如《抢占心智》中的这句话所说：
“所有生意的本身，都是去帮你发现生活的意义。只有生活的无限，才会铸就商业的无限。‘’
