波特定律是指很多领导人在用人时，总是盯着下属的错误。
看到这个概念，想到了自己刚开始从事工作的第一周，除了被批评还是被批评，总之，感觉自己很不适合从事律师这个职业。有这个感觉的原因也很简单，因为我的缺点或者说劣势被放大了很多倍，自己也总是在忙于修改自己的错误，而不能专注于自己的已有优势，在那段时间，自己甚至都发现不了自己有什么优势存在。每天从事工作的时候，总是提着一颗心，自己的所有注意力全部集中在不要再去犯错误了，但是越这样想，错误就越多，最后导致自己形成一个理解，即只有不从事工作，那就不会被挨骂了。多么可笑的一个理解，但是，又从一个侧面让我理解了肯定是多么的重要。
我属于半自燃型的人，给我空间和自由，同时肯定我的优势，工作无需安排，我自己就会去做。至于为什么要加一个“半”字呢，因为我的自燃需要前提条件，即空间、自由还有肯定，其中最重要的就是肯定，如果没有肯定。我可能会选择离开。
管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试错误。而没有人用于尝试比犯错更可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破。
但是，很多管理者不仅没有意识到这一点，还认为自己的做法是在鼓励自己的员工，或者是在指导自己的员工更好的成长。这只是管理者的一厢情愿罢了，此外，管理者有时也会提出一些矛盾的想法，即否定你，又要让你勇于尝试，这个度对我来说是真的不好把握的。
管理者为什么会采取这样的行为呢，因为发现别人的错误，是证明自己聪明最有效的方法。而让其他人成为聪明人，则是管理者所不能忍受的。毕竟，他是管理者呀。
那么，如何改变呢？先试着从语言方面入手，例如“你简直太棒了，我想，你如果能做到如下几点，那么我们就会收获更大的成功。”
此外，更高级的改变是对错误本身进行定义，如果是高数错误，那就允许，因为这是创新错误；但是，如果这是算术错误，不好意思，绝对不允许，因为这是因为粗心而造成的，对于粗心，这是一个态度问题。
通过“波特定律”，交给我自己最直接的一点就是，允许别人犯错，同时找到一个接纳自己犯错的环境。
