概念：【波特定律】
英国行为学家波特说：总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误。
运用：如何扔掉错误放大镜，鼓励员工勇于创新
1）培养允许犯错的企业文化
让每个管理者从自己做起，把批评，变成“建议+鼓励”，培养允许犯错的文化。
2）定义算术错误和高数错误
允许犯创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。
得到：
1）批评容易，鼓励难，需要高超的能力，批评是不需要经过大脑回路的自然反应。把批评翻译成鼓励建议，需要主动思考，难的多，但是有价值的多。
2）只会批评，没有建议，属于只能看见问题，却不会解决问题。也就是：眼高手低。
3）不做事，才不会犯错。不犯错，是很可怕的事情。
4）其实很多中层管理者的问题，出在自己水平有限，导致的缺乏职位安全感，所以需要打压下级，讨好上级。
5）高数的错误，是创新的副产品。算数的错误，是粗心的好兄弟。
6）批评出口之前，问自己三遍，我不喜欢他这么做，真是因为他做的不好，还是仅仅是因为他做的和我不同。
7）管理源于人性。管理，是通过别人完成工作。你无法指挥别人的双手，只能洞察人性，影响别人的大脑，用别人的大脑，指挥他的双手。
