互联网思维发威
这次济南之行以圆满轻松完成而告终，成功主要归结如下几点：
一、战略得当，分析到位
战略和分析上文中都已阐述，这里就不再重复赘述。
二、互联网思维发威
互联网思维在这次活动中运用合理，可圈可点，取到意想不到的效果。
1、【用户思维】权力向用户转移，用户的全流程参与。
始终站在对方的立场兜售的是参与感，我们无论火车上销售还是请求赞助客房主要都强调的一点就是大家一起参与城市生存挑战活动，他们也无形中也是活动的一员；
2、【简约思维】简单思维
“浓绿万枝红一点，动人春色不须多”，销售的东西越简单越好，像拉链指南针、手环人家一看就明白。另外就是我替孩子设计的推销话语、活动介绍都程序化、标准化、简单化，没有任何繁琐，人家一听就明白，行就ok，不行另外找下一个目标对象。
3、【极致思维】向事物极致方向的考虑问题的方式。
我们在火车上兜售的两样东西比较极致，顾客一看就知不是做工粗糙的义乌地摊货，甚至感觉超值；另一个制作的“求水、求食物、求搭车”条幅，特请书法高手书写，布匹采用的高级冲锋衣面料，而且都熨烫平整，四周激光切边，让人感觉你处处用心。还有一点我和孩子的穿着仪表都讲究，让外人一看就不会把我们贴上“坏人”标签，从而博取更多的好感得到更多的帮助。
4、【大数据思维】
上面文中已经谈过，这里略去。
5、【迭代思维】迭代最简单地理解就是在原来基础上的更新换代。
在火车上把当指南针和手环售完后马上进行下一轮火腿肠的采购；在丽山酒店向组委会索要自助餐券被回绝立马转向与会的其他警察；在凯悦五星级客房赞助申请无望的情况下，马上把服务台随手拿的地图当作商品销售，这些属于典型的迭代思维，敏捷开发。
6、【流量思维】流量是衡量用户量的标准之一，对于传统行业来说，流量会影响销量。对互联网行业里，流量是第一生存要素，是效果的保障。我们处在一个“酒香也怕巷子深”的时代，就算有好的产品以及好的模式，如果没有流量，就没有生命。
由于这次无法利用互联网，因此无法从互联网上实现线上线下引流，但我们在好几项开发中用到其思维，比如我们在丽山酒店索要自助餐券，经过多轮强攻，相当数量的警察都知道有挑战大餐的活动，等于取得“流量”，接下来我们唯一要做的就是坚持到质变的“临界点”；还有像那天晚餐前我寄存行李时牵线上丽山服务生朱勇，我没介绍他就认出我上午来过，对我们的活动很赞赏，同时提供了山东大厦信息和其他力所能及的帮助，其实也是“流量”基数引发的长尾效应。
7、【平台思维】所谓的平台，就是把多种业务价值链所共有的部分进行优化整合，从而成为这些业务必不可少或最佳选择的一部分，这种由价值链的部分环节构成的价值体就成为了一个平台
一次开发、多次利用，拓展平台，达到利益最大化。我们成功利用鼎好家常菜馆这个平台完成吃饭、打工、学做糕点任务；西坡村龚志宝家这个平台完成做农家菜、打工等系列任务，取到一次开发多次收益的事半功倍效果。
8、【跨界思维】就是大世界大眼光，用多角度，多视野的看待问题和提出解决方案的一种思维方式
普通人根据以往经验总认为城市生存得从打工挣钱开始，我们一下子站在商业、金融资本的高度去考虑问题并提出解决方案，以至于后来几天我们就没再考虑挣钱，只是想着怎样利用资源进行置换、套现。而且以神来之笔把几个信息孤岛成功打通，形成了一条的利益链，如第一链：鼎好→丽山→赠与餐券的警察→丽山服务生朱勇→山东大厦→山东大厦文博会分会场→文博会会场（舜耕国际会展中心）→吴伯夷大师；第二链：龚志宝→昌盛旅馆（还有几个没延伸：比如入住他家的德州客人愿意用车送我们去外石村水库，他儿子愿带我们去济南等）→外石村村长（尽管我们后来没找村长，但利益环已经事实打通）。如果把两链再打通形成完全闭环，那么产生的效益会更可观。
