在全球步入数字经济时代，各行业积极推进数字化转型的大背景下，建筑产业唯有积极拥抱数字化，通过数字化转型实现弯道超车、产业转型升级。
建筑产业数字化转型是一个不断深入和演进发展的过程，在具体实施策略上，首先需要树立产业数字化转型的新理念；其次，要围绕产业转型升级的发展目标，明确数字化转型的新方向；再次，要打造贯穿建设工程项目生命全周期，打通虚拟与现实，连接建筑产业各方的数字建筑新平台；最后，要通过各方的不断协同合作，迭代进化形成数字建筑产业新生态。
目前，越来越多的企业认识到了数字化转型的重要性。但是，只有洞悉误区、走出误区，对数字化转型有清晰的认识，系统性解决数据孤岛、有效连接协同、数据驱动等问题，扎实推动转型，才能收获果实。
数字化转型不只是技术层面的事，因为技术仅是工具和手段。数字化转型要从战略角度整体规划，分步分阶段闭环迭代实施。建筑企业的数字化转型需要新型能力支撑，要建立数字化战略规划、IT项目管理、业务数字化赋能、数据运营等核心数字化能力，这些能力不同于建筑企业的传统工程建设能力，需要与有专业能力、技术能力和服务能力的合作伙伴共同打造。
中道新职坊以开水壶-蓝领城邦为代表的数字化转型解决方案3步曲，贯穿前期业务拓展、项目跟进，到项目施工阶段的全流程管理，以及施工现场的人、材、机管理，以实现建设高品质的建筑、实现提质增效为目标，满足建筑产业全生命周期数字化需求，提升建筑产业全流程的智能化水平。
在2022年这个数字建筑发展阶段，建筑企业的数字化转型模式其实仍需要大量的实践、调查，并结合市场需求和企业现状来进行优化。但随着数字技术的发展，让数字化的进程渗透到建筑过程的每一阶段，打造出全方位的数字建筑时代必将成为主流趋势。
