公司今年开始做新的项目，老板想要从外包转型做产品，但是仍然按照做外包的套路来做项目。
我们公司是一个小型的外包公司，毕竟像我们这种十八线小城市，能有什么像样的项目做呢。但是老板一直想要做产品，然后自己运营，像让公司有一个改变，有更好的发展，所以老板也努力去找更多的机会。去年年初，老板谈了一个项目，开始我们公司做前端，后端是一个大学的老师带着学生做。后来做后端的觉得人手不够，想让我们公司一起参与，老板就带着我一起去见客户。见完客户老板问我觉得怎么样，我实话实说，感觉项目要甩锅。老板讲了很多，企图要说服我让我改变想法。结果，项目真的是……
去年年末，老板和几个人准备搞金融相关的项目，……然后老板充当了产品经理的角色，开始做产品的规划，然后让 UI 出设计图，让我们做开发。设计图的很多流程其实都是走不通的，……然后时间压缩的也很紧……明明是需要 App 搞定的东西，非要做在微信公众号中，然后跳页面……累！！
今天请假在家休息，发发牢骚！！
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