项目立项是项目管理准入的基本入口、也是项目管理规范的开启，在互联网环境组织下的项目管理却往往忽视这个环节，导致项目管理缺少了基本的入口、那么也就更谈不上后面的出口-结项了，久而久之、团队忽视了基本的规范和流程，更多的是凭借所谓的“自组织”干活，跑得太快而忽视了沉淀、团队的成长、组织的成长~
<注解>
1、场景：团队发起项目立项，或组织重大战役等准入的基本思考
2、目的：通过基本规范，让R对该项目的全貌有一个更清晰、框架性的认识，从而确保项目基本要素的具备，以及项目的顺利推动、风险前置
3、反例：未经立项直接进入项目实施过程，而忽视了项目管理一些关键的要素及风险事项，导致项目推动过程中的困难或“夹生”
4、要点：授权R、框架思路、关键干系人识别、管理思路的转变（而非拿来就干）
5、介绍：
•①什么事：项目的名称、及基本描述
•②为啥干：该项目发起的初衷、来龙去脉，也即在什么场景下、因什么、由谁发起的，核心要达成怎样的目的/目标，或要解决谁、怎样的问题
•③啥目标：项目的预期目标是啥（定性、定量），通过怎样的指标来度量、以及过程指标，这个指标与该R的绩效有怎样的关联
•④谁来干：明确项目R及职责，全权负责项目目标、整体过程、关键决策、重要风险、阶段总结、向上汇报等，确保项目按既定目标和方向有节奏、有策略的推进
•⑤啥思路：作为R需联动关键干系团队，以目标为导向，梳理项目蓝图、关键路径，向项目团队同步并达成共识，其中包括业务链路、关键里程碑事件、及交付标准等
•⑥如何干：项目目标达成的重要保障措施，以及具体推动落地的策略、风险管理、变更管理、沟通机制等
•⑦啥支持：项目所需支持，如专家、预算、激励等，可作为项目落地的基本保障
