九六年的七月，入厂学习的教室挤满了几百名青春躁动的入厂新职工，各位学子基本都是重点大学拿宝钢奖学金的优秀毕业生，对即将开始的生活，有好奇、有憧憬，有期望，大家相互打量着，认识着，学习着。入厂学习内容别的记不太清了，印象最深的是安全学习，那无所不在的安全事故吓了我一跳，从那时起自己拉紧了安全这根弦。
当我真正见到工厂里发出巨大轰鸣声的排排机器时，感觉非常陌生，完全不知道书本上的设备走到工作中是怎么一回事，一无所措。
很幸运在刚上班的那几年，我碰到了优秀的高级技师钱师傅和优秀的同龄人小蔡那样一批同事，从他们身上的我看到了什么叫优秀。
钱师傅是“大拿”，和钱师傅一起做事心里非常踏实。记得一次钱师傅和我被钢管厂求援去处理PLC的幽灵故障，钱师傅和我都没有接触过，去的路上我满是担心。凭着多年设备处理的经验，钱师傅用排除法判断是两根线的问题，要求点检重新放置新线，设备持续正常运行。事后钢管厂的另一位技术骨干不相信故障原因这么简单，他们辛辛苦苦干了一个月都没有找到原因，怎么可能就是两根线，他们重新启用老线，结果故障再现。至此，钢管厂非常佩服钱师傅的精湛技术，我也学习到了一个道理，知识在学习的同时，如何运用和总结方法是更重要的事情，知识是学不完的，推而广之的方法更有价值。
三期原料系统，当时是世界上最复杂的原料系统，老外虽然承接了项目，最后却做不下去投降了。宝钢最后硬是靠着自己的技术人员和新进优秀研究生小蔡等核心骨干，完成了三期原料按时打产的生产任务。当我还懵懵懂懂不知道怎么干的时候，优秀的同龄人已经在解决世界难题了，吃苦耐劳、具备极强的学习力、知识运化和解决问题能力，于此同时总结发表论文，不管自己做不做得到，这也成为我对自己今后工作的要求。
后来，我很快被要求独立解决钢管公共PLC死机的瓶颈问题，港机远程诊断项目等，逐渐成长为能够独挡一面的骨干，也是公司首批状态工程师试点机组的成员之一。刚到现场，机组上的老员工不认同，戴着有色眼镜看着我们，我深入现场剖析原因，提出解决方案，解决棘手问题，最后获得现场的高度信任和赞赏，我也获得杰出员工、“三八”红旗手、模范集体等荣誉，这些成就和我刚开始入厂，在我青春不懂的时候，碰到优秀的领路人分不开的。再后来，我走上基层管理岗位，做事的思路一直没变。当机会来临的时候，有背景知识是一方面，更重要的还是你是否具备解决问题的思路和能力，能够随机应变处理你不知道会发生的问题。
