[红顺视点]:微创意:新学期如何科学制定学校、科室工作计划？
推荐某校从管理走向治理，从激励走向赋能的制定工作计划流程:
提前布置——自主梳理——会议交流——集体商议——返回修改——再次提交——执行落实。
这套管理策略的操作流程是这样的：
第一步：提前布置是指要求各位行政人员提前梳理假期要做的开学准备工作（分管哪些工作就梳理哪些事项）
第二步：自主梳理是指行政人员暑假在家自行梳理自己的工作内容，形成电子文本。
第三步：会议交流是指在八月中旬行政人员到校上班时各自用自己梳理的内容在学校行政会议上交流发言。
第四步：集体商议是指每一个行政发完言之后，其他行政点评建议（要求每人必须发言，至少讲一个优点，一个建议。这个要求也要提前发布，这在一定程度上能够促进每个行政干部认真思考自己的分管工作）
第五步：返回修改指的是在记录下大家意见后再对自己的工作进行修改调整。
第六步：再次提交可以将行政修改好的工作清单正式文稿提交到校长处或工作群里大家都能看到。
第七步：最后一步就是执行落实，按照清单逐项完成落实。
分享:解决问题的行政例会还可这样开！
我在微信群内读到开问题单会议创意与实践，感到对解决问题挺管理用，现摘录分享如下:
上交行政会的问题单的主要栏目有:问题名称；问题现象描述；问题追因分析和责任人认定；问题改进措和方法；问题解决反馈。
