治国之要，首在用人。《人民日报》刊发的《让领导干部能上能下成为常态》一文，深刻阐明了推进领导干部能上能下常态化的重大意义，为新时代干部队伍建设提供了根本遵循。结合基层工作实际不难发现，打破“只上不下”的思维定势，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，是激发干部干事创业热情、推动工作提质增效的关键之举。
在基层一线，干部队伍的活力直接关系到政策落地的成效。曾见过这样的现象：有的干部在岗位上“混日子、守摊子”，面对群众诉求推诿扯皮，面对急难险重任务撂挑子，信奉“多干多错、少干少错、不干不错”的消极逻辑；而有的干部则敢闯敢试、主动担当，在乡村振兴、项目建设、矛盾调解等工作中冲锋在前，用实干实绩赢得群众认可。然而在“重上轻下”的惯性思维下，“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题时有发生，不仅挫伤了实干者的积极性，也制约了工作的深入推进。这种“劣币驱逐良币”的困境，恰恰需要“能上能下”的制度刚性来破解。
“能上”是信任与激励，让有为者有位。基层工作繁杂艰巨，最需要的是敢扛事、愿做事、能干成事的干部。近年来，各地积极探索一线考察识别干部机制，把项目现场当作“赛马场”，把群众口碑当作“风向标”，将那些在改革发展一线实绩突出、群众公认的干部及时提拔任用，形成了“用好一个人、激励一大片”的良性循环。就像在乡村振兴战场上，有的干部扎根田间地头，帮助村民发展特色产业、改善人居环境，用脚步丈量民情，用汗水浇灌希望，这样的干部得到提拔重用，不仅是对其个人的肯定，更向整个干部队伍传递了“实干者吃香、有为者有位”的强烈信号。
“能下”是鞭策与关爱，让无为者让位。推进干部能上能下，重点和难点是解决“能下”的问题。现实中，个别干部把职位当作“铁交椅”，认为只要不犯大错就不会“下来”，这种思维直接导致工作状态松弛、履职能力退化。事实上，“下”不是最终目的，更不是“一棍子打死”，而是通过岗位调整，让能力不适配、状态不适应的干部有机会重新学习、锻炼提高。在基层工作中，我们曾遇到过这样的案例：某部门负责人因工作思路僵化、推进效率低下，导致多项重点工作滞后，经过组织考察认定后，被调整到合适的岗位。经过一段时间的学习锻炼，该干部重新找准定位，在新岗位上展现出良好的工作状态。这充分说明，合理的“下”既是净化政治生态的必要之举，也是促进干部成长的科学路径。
推进领导干部能上能下常态化，关键要做好“后半篇文章”。严管就是厚爱，是对干部真正负责。对于“下”的干部，不能一“下”了之，而要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，通过谈心谈话、教育培训、跟踪评估等方式，帮助他们放下思想包袱、提升履职能力。同时，要细化“下”的情形、拓宽“下”的途径、优化“下”的程序，确保“下得准”“下得去”“下得好”，让整个干部队伍深刻认识到，职位没有“铁交椅”，只有德配其位、才配其位，才能在岗位上站稳脚跟。
当前，我国发展环境面临深刻复杂变化，基层工作面临的风险挑战不断增多，更需要一支能力素质过硬、作风过硬的干部队伍。推进领导干部能上能下常态化，不是简单的人员调整，而是一场干部管理理念的深刻变革。只有既动真碰硬，打破“上荣下辱”的陈旧观念，又抓实抓细，把制度刚性约束与组织温情关怀结合起来，才能让“上”者更有为、“下”者不消沉，最大限度激发干部队伍的干事热情和创造活力。
风清则气正，气正则业兴。以“能上能下”的鲜明导向破除“铁交椅”思维，用制度活力激活干部队伍“一池春水”，必将引导广大干部在新征程上鼓足干劲、奋发有为，以实干实绩为国家事业发展提供坚实保障。(南平市松溪县旧县乡叶尹冰）
