单位从2016年起几乎没什么业务，也是从2016年起就陆续裁员。2017年10月底，第7波裁员，终于轮到我了。虽然单位只是一个规模不是那么大的民因企业，但是之前几年也风生水起，在所在五线城市里，曾经单位的福利待遇在民营企业中也是首屈一指，办公环境更是高大上，领导、股东们出国旅游，员工国内旅游，领导经常参加一些活动，乃至一些政府领导也会把他们的亲戚想方设法“介绍”进公司。
然鹅，这都是过去式了，终于等到被裁员了，虽然早已有准备，但是真到这一天，心里多少有些不舍。但是公司每况日下，已经一年多没有分毫利润，没做业务，甚至有几个月连工资都发不出来，继续在那待着，也真的是回天无力，发挥不了多大作用，幸亏才35岁，还有拼劲有精力。
回想一下，从2005年毕业至今，从事人力资源、行政管理十余年，但是中途因为生育有3年空挡，另外在这个单位的3年做的工作也比较杂，并没有专注于HR管理工作。其实现在评估自己的专业能力，已然下降不少。被裁员后，才真正认真思考自己今后的方向。之前想过转财务，想考个会计证，但是发现自己对数字并不是很敏感。相较于其他，我还是喜欢HR管理，在2008年也取得了企业人力资源管理师二级证书。另外感兴趣的就是心理学，一直想考心理咨询师，之前几年工作忙，另外也是自己懒惰，一直没有考。今年停考了，而且今后也会对报考条件有所限制。
周末打扫书房，偶尔翻出几年前随笔写的工作方面的心得体会，颇有感触。
【人力资源管理】
1、最深的一点体会就是：识人识面要识心，用人用才更用德，管人管兵也管将！这真的是需要在工作中练就一双火眼金睛，以及一定的阅历，我目前还是达不到。
2、放下同情，拿出办法！HR，双重角色，既是管理者，又是被管理者。做好这个工作全局意识格外重要。应老师说过：HR，左眼看企业，右眼看员工，专业在心中！当左和右有冲突分歧的时候，HR必须做到的是：放下同情，拿出办法，妥善解决问题。
3、全方位维护企业形象！人力资源部作为一个企业的进出口（招聘口、离职口）部门，从一定意义上来讲是一个企业的对外窗口，也是一个企业的形象工程，一个庄重、严肃的部门。从宏观上代表着企业，从微观上也是民意的代表。对待求职人员的态度，招聘的流程和公正性；离职流程的妥善处理等等，无不彰显着企业文化。
4、从管理学角度讲，管理重在“理”，而非“管”。流程梳理顺畅后，无须管，只管照章行事。
5、从心理学角度看，基层看中层，中层看高层。如果一个企业的大环境够健康那么员工的安全感、忠诚度、凝聚力自然很强。反之，勾心斗角、尔虞我诈、互相猜忌拆台、排挤贤才、偏听偏信、待遇不公、薪酬体系混乱、对人不对事，那么结局可想而知，真正留下来的是怎样的员工，真正意义上的员工又去了哪里？
