中层管理者的17个关键能力标签 --合理授权
合理授权：能结合下属的能力及工作特性进行合理授权，明确下属职责、决策权限和范围，在必要时提供资源和支持，确保工作进度和结果。
重点解析：
一、授权不授责，管理讲原则。
授权管理的基本特点，就是根据下属的业务成熟度与任务目标结果之间确定的授权范围。要求能力匹配，目标可控。授权的前提是员工的能力胜任度要匹配，同时需要结合工作的类型及其难易程度。进行合理的授权。授权的目的是让其工作目标和过程实现能够自主地完成，授权包括明确下属的职责，决策的权限和范围。很多时候管理者授权是将任务和任务完成与否的责任，同样交给下属，这是违背授权原则的。必须做到在合理的范围内充分授权，如结果没有实现，责任依然在团队主管。
二、授权不放任，管理要求证。
授权以后，员工进行自主管理，常规的工作不需要花太多时间来进行督导，但是这关键结果实现的关键进度节点上，必须有充分的把控能力。过程中需要给予及时的指导，如果需要相应的服务和资源，必须适时配置，及时到位。
三、授权无结果，管理必纠错。
团队管理当中，不管是否授权，都必须要保证目标结果的实现，如果授权不合理，授权范围不合理，那就有及时的整改和修正，保证员工能力和目标结果相匹配，否则，就必须由取消授权，回归到主管常态的管理行为当中，坚决纠错。从另一个角度讲，说明团队的能力建设还不到位，要能够激发团队做到合理的授权，部门主管必须将团队的能力建设放到首位来抓。
总结一下，充分整合团队资源，释放团队的效率提升，激发团队的潜力和工作热情，合理的授权，是一个重要的管理方法。而中层管理者，必须要懂得和学会授权管理的重要性。所谓的将相无能，累死三军，往往就是说明管理者无法激活团队，或者无法将责权利很好地分解的组织和部门主管当中。合理授权是一个管理者重要的管理课题。
