[老板的人力资源161]”业绩影响因素”。
企业经营的目的就是为了提升业绩，让员工股东及客户获益，所有管理秩序的理顺都是为了提升企业的业绩，使管理更轻松。如何实现，建议如下。
企业的不同阶段影响业绩的因素不同，所以企业应先做内部诊断，明确影响业绩的主要因素有哪些？
业绩的提升是系统工程，需要从几个主要方面来实施。
涉及人、管理系统、运营能力及市场环境。前三部分属于内因，是我们改进的重点。
关于人的因素主要是心态及能力，对于心态需要加强组织的文化建设及训练，对于能力需要提供能力提升的支持及培训。
关于管理系统。首先，确定岗位明确职责清晰流程，这是最基本的要求，让每一个员工明确知晓自己的工作职责及工作目标。 关于运营能力，特指组织者的决策层及管理层的实际领导能力，这个过程要求每个岗位的人员能够按照胜任力要求要求尽快提升相关的能力，包括。领导力、执行力、影响力及自我管理能力，注重管理者的实战能力。
关于市场环境的把握。首先，决策层应明确知晓行业的动态及市场要求，随时保持密切的关注。第二，同时能够利用政策的倾向性对自己的产品和运营加以适时的调整。第三。在目前快速发展及创新的形势下，以求变求新变革为主流，审时度势，根据形势变化适时调整战略，而不应墨守成规。最后影响业绩的方面也来自于管理者的管理自我和激励自我。
