麦肯锡是一家伟大的公司，它从一个仅有18人的小企业发展成一个长盛不衰的大公司，并开创了管理咨询的行业。麦肯锡公司的创始人詹姆斯O.麦肯锡，是一位具有领先思想的先行者，他认识到将会计与管理结合起来的重要性，并慧眼识英雄邀请当时正处失业期的马文.鲍尔加入麦肯锡公司。不幸的是麦肯锡先生四年后因突发性肺炎离世，两年后麦肯锡公司陷入了没有利润的窘境，马文同合伙人买下了当时只有18人的麦肯锡公司，而该公司已经有13年的历史，但经济上问题重重。马文凭着清晰的愿景、优秀的品质、卓越的领导才能和专业的知识，创建了一家伟大的企业，缔造了一个新的行业，培养和影响了一批领导者。马文的成功是多方面的，但其对愿景的清晰定位和捍卫，个人优秀的领导者品质让我印象深刻：
1、行业/公司愿景的坚决捍卫者。他和三位合伙人有个清晰的行业愿景：缔造一个全新的行业（即现在我们所说的管理咨询行业）；从业者应该保持独立和公允的姿态，以良好的声誉吸引首席执行官们来聘请他们提供服务。这个愿景，对客户、对合伙人，对马文自己都始终不渝地坚守，并以自己的实际行动来维护公司的愿景。他坚持在客户面前的独立性，会说出自己看到的真实情况；他坚信要与客户建立良好的关系，就必须直接和首席执行官合作，如果首席执行官不参与进来，说明这个问题根本没有什么重要性；他会采取断然措施，以维护解决重大商业问题才是麦肯锡专业精神的核心，因此他会在公司需要业务的时候，毫不犹豫地把一位看似很成功的芝加哥资深董事解雇掉，虽然资深董事经常能拿到美赞成的项目，但很多项目构不成“重大问题”的标准。此举向全公司传递了一个强烈的信息，维护公司的愿景和声誉就意味着要顶住诱惑，不能什么业务都接，什么钱都挣。
2、优秀领导者应有的关键品质。马文在担任麦肯锡董事长兼总裁的17年期间，有50多名咨询顾问陆续成为世界上主要大公司的首席执行官，马文是名符其实的领导者的领导。他实践了自己认为的优秀领导应有的关键品质，并鼓励和他一起工作的人，让他们在体现这些品质的意识和行为方面都达到更高的层次。这些品质的精髓在于：
（1）诚信/可信：因诚信而变得可以信任，马文具有高度的诚信，他一点也不油滑世故，他散发着诚信的力量，人们信任他。
（2）从现实出发规划愿景，采取实用的方法把愿景变成现实：任何宏观的层面信息，都需要简单明了地表达出来，转化成具体可行的行动计划，这是纯粹的马文风格。
（3）坚持原则：对与其一起共事的人坚守核心原则，做到一事同仁，公平公正，同时他也会积极找出考验指导原则的问题。
（4）谦虚敬人：无论在公开场合还是私下里，他都不吝称他人，并诚心诚意地将赞誉归于他人而淡化自己所发挥的作用，这为他带来一批追随者。
（5）强劲的沟通能力：马文善于与人沟通，具有强有力的个人说服力，同时他也是一个耐心的倾听者。
（6）身先士卒：率先垂范，无论是某个咨询项目的启动或结束时，也不限于某项管理决策的执行中，他都亲力亲为，以自己的实际行动来关注和关心每一项工作和每一个人。
正是这一系列的品质带来了勇气，正因为有了勇气，才使每个人都追求卓越，使组织整体大于各部分之和，以至达到非凡境界。
回顾现在我们身边众多企业的最高领导者，有多少人会具备这样的能力和特质？当公司有问题或业绩不佳时，不要老把手指指向下属，先问一下自己具备了什么？为身边的人做了什么样的示范？是自己的责任时不要寄望他人帮你完成，假手于人的结果不是那么一回事时就只会怪罪别人，呵呵哒！
