别人去吃午饭的空档，我自己坐在办公室里，完全享受难得的独处时光。
当然你可能会说，想独处就不要出来上班啊？自己在家岂不天天独处吗？
对，但是我知道，正因为每天要上班，面临的问题多种多样，要想更好的发挥自身价值，更多的承担职场责任，才更需要规划好时间，有意的独处思考，会让心情更平静，面对工作中的各种挑战才更游刃有余，我管这叫职场修行。
有时候面对好多人好多事，心里好乱，甚至会出现力不从心的感觉。自从爱上写字，自从坚持每天留出写字的时间，整个人的状态好多了，平静的回顾自己遇到的问题，从不同的角度试着观察自己的所有行为，这本行为身就意义重大。
思考越深入，心态调整的越好，积极地正能量也就慢慢从心底生发出来，一方面带动自己解决问题，另一方面又能感染别人一起正念。
人这一辈子，最怕的就是做不到心生正念。
外面轰隆隆的雷声，室内很闷，不停的出汗，这样的环境更容易让心情浮躁，焦灼难耐。
这几天的工作，今天相对比较清闲，是因为自己没有安排那么多，有些事是需要慢慢来的，急了反而不好。
想建立公告栏的事情应该提上日程了，这个问题的关键不是开始，而是需要有持续的内容跟着，立一块空板子不是目的，最终想要实现的是一种信息载体，公司想表达的东西通过在公告栏上的展览，就潜移默化到了每一位职工的意识里。
早读的时候在《领导力与新科学》一书中看到一个观点，说组织管理从制度化流程化正在向“关系”化转变，我们不可能在一张复杂的量子关系网中，实现绝对的秩序化。管理的最根本核心，是尊重并更好的梳理人与人的关系。
在组织中，人是一切的核心。这会让我想到上周六去上课的时候，老师分享过她从事人力资源管理多年的心得，大家都说六大模块中绩效和薪酬最难，但她经过多年磨砺后感悟到，这些都是可以通过系统学习，甚至模仿做到的，相比之下员工关系才是最难的，是最应该下功夫的人力资源管理模块。
对此，我也是不能再认同的，更早前的一次课程是和老二一起去的，课程中我还更她表达自己的看法，说的就几乎跟这位老师的观点一模一样。
我当时想到的倒不是基于模块的学习，我认为员工关系之所以重要，是因为在组织管理的过程中，满意度是一切规则得以更好执行的基础，再好的绩效方案，如果没有良好的员工关系保驾护航，执行结果也无法保障。
这也解释了为什么有的初创公司，在制度流程都不完善的情况下，还能顺利发展壮大。看似无序的事物，其实正契合了书中观点，“场”无处不在。
