知识付费的崛起，有四大红利，分别是：需求、供给、技术与产品端、流量端。逐个分析。
1.需求红利
需求红利是非常关键的红利。2008年时我是一家图书发行上市公司战投负责人，要回答新华书店如何盈利等各种问题，从那时起开始关注中国的出版业。
那时候做书很困难，纸质书将死，当当如日中天，但是为什么近年出版还能保持两位数的增长呢？我们发现这是需求驱动力的结果。
2015年，中国人均GDP达到8000美元。按照国际惯例，人均GDP至3000美金时，文化消费就开始启动，2008年会进入爆发。因此，我们投了立体童书老大乐乐趣。
这家公司前七年处于微利状态，到了第八年，收入利润开始翻番增长。这个团队很能干，很早就把版权、渠道等做得非常到位。
从微利到大幅增长的重要原因就是需求增长了。这就是需求带来的红利。
此外，经济放缓带来了心态焦虑。根据康波理论，人类社会每五六十年就有一个周期——萧条期、增长期、繁荣期、衰退期。
但是在这个阶段里，有两样需求会崛起：
第一，娱乐的需求，人需要通过娱乐来忘记生活的痛苦；第二，上进的需求，人会想不断地充电，让自己获得更好的职位和更高的薪水。这是两个一正一反的需求。
2.供给红利
过去这些年，大量的传媒、出版、教育领域的精英从传统机构析出，它们借助新媒体提供优质的知识内容，构成供给红利。
3. 技术与产品红利
音频的广泛使用，是知识服务崛起的重要基础设施。为什么是音频？有两点原因——
第一，音频降低了知识的入门门槛。 人类在原始时期就会听了，听是非常自然的；音频的出现解放了人的双手双眼。比如当年网易课堂火不起来，一变成音频，就火了。 也有人说，“音频是声音版的电子书”，这说明音频在传递知识上，好处是非常明显的。音频介质的广泛使用，构成了非常重要的红利。
第二，音频产品的创新。 现在有很多音频的录播课，如拆书、讲书。
2008年，我曾经接待过一家新华书店，新华书店有两块业务：一是教材教辅，批发教材给学校；二是社会零售，把书卖给一般消费者。
2008年，也就是十年前，只有两个省的新华书店社会零售占比过半，这意味着，除了学生上课，中国人大多数是不看书的。
后来大家有钱了，想看书了，但是大家发现自己并不会看书。
另外，打开纸质书读时，是需要消耗能量的，也许你鼓起勇气，看到四分之一时也会看不下去。
当大部分人不会读书时，如果这本书不需要你一页页掀开，你甚至可以在开车、跑步的时候花50分钟听别人跟你讲一遍，而且别人讲得比你自己看得还好。这就是一个产品技术红利。
4.流量红利
大家都知道公众号的红利巨大，有很多项目就是从公众号起家的，例如得到、十点读书、有书、凯叔讲故事等。
还有微信社群红利，主要依靠朋友圈获取红利。比如薄荷阅读、轻课，它们做的是成人英语，把微信社群流量玩到了极致，获得高速增长。
而线下社群红利，做得比较早的是樊登读书。读书是很难坚持的，如何坚持？
第一，要有人带你，没有人带你，你遇到挫折时就没有人指导和陪伴；第二，有人陪你，就让反人性的事情变得可以持续。
