某单位推进作风建设，大力强调责任意识，要求员工对工作100%负责。
怎么落地呢？在工作结果设定明确的基础上，每个人要当众做出承诺：完不成或达不到结果怎么办？
要求一老员工承诺时，极其扭捏，不愿上台，眼勾勾地看着董事长，眼中泛着泪花。
董事长不解，关切地问：怎么了？
”董事长，你怀疑我？“
”不，不是我怀疑你，只是要求你说一下完不成怎么办？没别的意思？”
“你还是怀疑我，我都跟了你27年了。”
说完，该员工嚎啕大哭了起来。
董事长摊了摊手，他知道这次改革还是太仓促了，企业文化改造没有到位。
在企业文化改造不到位的情况下，一下小小的改革措施都可能落不了地。
那么问题来了，做为老板该不该怀疑员工呢？中国古话说：“疑人不用，用人不疑”，疑人就真的不能用了吗？
曾去一个机构参加培训，机构领导致辞时: " 尊重的各位家人，大家好....."。
听到家人二字时，我身上的整个骨头都酥了，瞬间感觉在座的不是同事，而是他大姑、他二舅。
同事之间，都是家人。既然都是家人了，你还好意思怀疑大家。
中国家人文化渊源流长，在过去大部分封建社会里，大家生活在一个相对狭小和封闭的熟人圈子里，强调道德，以诚待人，和为贵，仁者爱人，这没问题。
可现在是已经改革开放40年的中国，社会的分工越来越细，大量的协作需要在陌生人之间协作，这个时候我们还需要强调家文化吗？
尤其企业是一个商业组织，商业组织有其商业原则。
首先，商业组织是为顾客创造价值而存在的，价值创造不了，扯什么犊子也没有用。
第二，商业组织中人与人的协作，最重要的是你负责的事能办成啥样。完成的好，咱们一块挣大钱，完成的不好，扯亲情道德有意义吗？
企业归根到底是一个利益共同体，为顾客带来利益，然后自己也获得利益。
人与人之间协作最重要的是项目做得如何，项目完成的好，两人都有钱赚，如果两人投缘，再加点感情，无可厚非。
如果项目没做好，光论感情了，企业是只谈感情的地方吗？
无论如何，做事才是第一位的，情分是第二位的。
很多企业搞不好，首先是商业文化缺失，要知道，企业不是家。
在企业，把做事放在第一位，讲究结果和价值，把感情放在第二位，随缘，能处则处，不处就罢了，不强求，这才是商业化。
回到那句古话上，如果是做人，讲关系，论感情，当然是“疑人不用，用人不疑”了，你投之以桃，我报之以李，有时你尽力了，结果可能不好，我也能理解。
但如果是在企业做事情，需要的是谈结果，论价值。只要有利用项目完成，我信任不信任你不重要，重要的是你有没有把这个项目做好。
我们可以再来一个假设，如果在安排一件事之前，是假设你能做好呢，还是假设你不能做好呢？或者说是相信你好呢，还是不相信好呢？
我们可以推演一下：
假设选择相信你，相信你能做好，然后你办事，我放心，我不管了。你可能会带来两种结果，一是真的做的很好，这当然很好；一种是没做好，事搞砸了，且造成损失了，后者肯定是我不愿意看到的，也是咱俩不愿看到的。
如果这样，结果已改不了了，那么这个工作安排就是失败的，给公司造成了损失。
但假设我首先选择不相信你，假设这些你一个人不能100%完成好，然后我就不会撒手不管了。我会采取措施，比如在你办事的过程中要求主动汇报进度，并对你进行及时检查和纠偏，在事情有可能搞砸的时候及时伸以援手和调整，事情不会发展到造成损失的地步。
其实，选择相信你，是回避风险，但风险有可能发生；选择怀疑你，是在应对风险，采取措施削除风险。
而企业管理某种程度是就是风险管理。
这才是做商业的思维，不是“用人不疑，疑人不用”，而是“用人要疑，疑人要用”。
用人不疑，疑人不用，用在做人上；用人要疑，疑人要用，用在做事上；
有了怀疑，才需要企业建立一套从战略到结果的过程管控系统，否则就会一盘散沙，风险损失迭发。
用人要疑，让你尽可能规避和降低损失风险，疑人要用，只要有利于结果的实现，什么人你都可以用。
要知道，做事，做人，规则是不一样的。
如果是为了做事，有时道德真的没那么重要。
楚汉相争之际，论做人，项羽是一流的，做事恩怨分明、有很强的气节、注意爱情。而刘邦呢，见利就上、行径无赖、好色之徒。
项羽能够因为无颜见江东父老而自刎；刘邦则非战百败，在逃跑的途中居然嫌自己的儿子碍事多次将他推理马车。
在做人方面，项羽是典范，刘邦是无赖。
但最后创业上市的是刘邦，如果你选择老板，愿意选择哪个呢？
疑人要用方面，刘邦也是很出色的。与刘邦本人一样，他的用人上也是各色名样，尤其值得说的是陈平。
陈平年少时，其兄陈伯对其呵护到无微不至，不让他干一点农活，可是“平居家之间盗其嫂”。为了提高地位，不惜与当地土财主的孙女，一个结过五次婚、面貌丑陋的女发人结婚。
可就是这样一个人格低下、道德败坏之人，别人都看不上的人，刘邦竟然重用了他。
而陈平也不孚众望，先为为刘邦六出奇计：
第一：离间项羽、范增，楚势由此颓衰。
第二：乔装诱敌，使刘邦从荥阳安全撤退。
第三：封韩信王郊，使韩信耿心效命刘邦。
第四：联齐灭楚，刘邦于是战胜项羽。
第五：计擒韩信，使刘邦翦灭异姓王而固其刘家天下。
第六：解白登之围，使刘邦脱离匈奴险境。
------来源《百度百科》
因为刘邦清楚，大家伙在一块创业创业公司，上市变现是正事，才干归才干，道德归道德。
我们在一起是做一件大事的，人谁没有瑕疵。
半个圣人曾国藩说，小人求全，君之求缺。
企业员工也一样，大家都是普通人，谁也不是超人，不能靠道德带来的约束，你是有通过管理措施减少其不可靠程度。
用人要疑，你才会通过过程控制来规避风险，从而确保结果；
疑人要用，天下各色英雄才能尽入彀中矣，我们的目标是做事业做大，用人要用其长。
敢不敢和会不会用与自己不同的人，怪人、奇人、小人、流氓，是领导力修炼的一个重要方面。
用人要疑，疑人要用。
